无锡市远安自动化设备有限公司

第一章总则一公司理念以人为本、诚信为本、加快发展。二、公司目标：两年内能挤身为江苏工控界前10位变频器及自控产品提供高极系统集成商和维修中心。第二章组织机构及其职能统计一、目的：建立合理的人员配备，每个工作环节设立相应的负责人，明确职责范围和相应的工作范畴，做好工作协调工作。通过明确公司的组织机构，业务分担以及职务权限与责任谋求企业组织的规范化和效率。二、原则：备组织机构依据职能，在所适的范围内处理分担业务。全员必须尽职尽责，对自己、对公司、对客户负责。三、为了便于开展工作。每月开一次公司经营会议。解决、协调公司内部所存在的问题。四、公司组织机构图股东会董事长总经理副总经理监事业务部储运部营业部财务部五、各部门职能1、总经理职能（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议。（2）组织实施股东会所度经营计划和投资方案。（3）向股东会提议公司内部管理机构设置方案。（4）向股东会提议公司的基本管理制度。（5）制定公司的具体规章及人事任免、晋升。（6）向股东提议其他重要÷或重大事项的决定。（7）分管业务及储运部及业务部事宜。（8）重点对业务及客户的开发。2．副总经理职能（1）协助总经理主持公司的日常经营活动。（2）执行总经理委托的各项业务。（3）监督、指导各部门的日常工作.（4）分管营业部及财务部。（5）重点对业务及客户的开发。3．业务部职能（1）进行市场调研，了解市场动态，制定销售方针。（2）开发新客户，销售公司的产品。（3）与客户进行良好的沟通，做好客户的管理工作。（4）编制与实施资金回笼计划。（5）编制与提供备货计划。（6）定期召开业务会议汇报业务工作。