浙江惠邦数码科技有限公司（上海分公司）

2005年1月14日，杭州惠邦数码科技有限公司正式成立（前称“杭州惠邦贸易有限公司”）。如果说和大多数民营企业的起步有所不同的地方，就是惠邦在战略目标设定上从来没有“走一步看一步”或者“摸着石头过河”的想法，而是根据公司领导层多年累积的市场经验——先选对前景明朗的朝阳产业，然后在这个产业中寻找自己的“蓝海”（当时的理解是缝隙市场）。根据这种指导思想，惠邦确定了信息产业的巨大潜力，针对互联网时代被字根记不住，拼音读不准两大难题困扰的中老年人群体，以“开发并推广一种8至80岁都能快速学会的汉字输入法”为缝隙市场战略，并迅速聘请了中国数字键盘的第一起草人──陈一凡教授担任文字编辑，具备十五年输入法软件设计经验的哈工大硕士──朱亮高级工程师担任软件设计，最终成功研发出只用“1、2、3、4、5”五个数字键依次对应“横、竖、撇、点、折”五个基本汉字笔画，就可以在五分钟内学会，打出几乎所有简繁体汉字的“惠邦五行智能输入软件”。2005年11月8日，中国中文信息学会在中科院主持了“惠邦五行智能输入软件”技术鉴定会。由中国工程院院士倪光南、汉字编码委员会主任华绍和等9名专家组成的鉴定委员会一致认为：在汉字数字编码输入的同类产品中，其以模糊控制方法构筑的“推理机”具有独创性，在规范化、智能化方面，具有国内外领先水平。　　2006年，惠邦的成功引起了输入法行业的集体关注。和中国任何一个有利可图的新兴市场一样，仿佛在一夜之间，从产品设计、宣传理念、包装形象全面抄袭惠邦五行码的产品如雨后春笋一样冒了出来，甚至还有成名多年的输入法专家在一边近乎谩骂的指责惠邦五行码的同时，一边理直气壮的将自己的产品也贴上“##五行码”的名称。面对中国尚不健全的知识产权保护现状，惠邦并没有将精力耗费在法律诉讼上，而是制定“以我为主，两面出击，市场共赢”的应对策略，“以我为主”是指加强企业文化建设，完善企业管理，引进先进培训体系；“两面出击”是指一面继续提升产品技术含量，细化用户需求，延伸产品体系；一面是指引入品牌建设，提升产品形象和知名度。“市场共赢”是指主动邀请竞争对手来公司参观，将惠邦的经营理念和工作方法坦诚相告，避免恶性价格战和口水战摧毁了这个新兴市场。正是这套源于市场又高于市场的策略，帮助惠邦在2006年继续大步前行。　　2007年，惠邦进一步认识到：一个成功的企业，不仅要关注现有业务的持续增长，更要着眼于未来。“输入法集成平台”的研发新方向由此确立，惠邦未来3年将会以惠邦五行智能输入法为平台和切入点，集成其他生活，娱乐，商务类软件，将“占领用户的电脑桌面和操作习惯”作为新的蓝海战略，正如之前所说：人们总是会忽略那些显而易见的真理，我们的用户定位依然是“不会打字想快速学打字”的中老年人，他们的电脑软件操作经验近乎一张白纸，谁最先在上面绘出最美丽的图案，他们就会牢牢的握住这只画笔。　　在刚刚过去2008年，已经成功壮大并且牢牢掌握行业领先地位的惠邦，站在用户的角度，呕心沥血，精心研发出更具人性化、智能化的新版本五行码，继续做输入法行业的领跑者——这正是一个成功者所要走的必然历程。　　回望惠邦过去4年发展历程，如果一定要有所总结，我们必须要重新回到本文开头，这些理念并非贴在墙上的教条，而是始终融汇于惠邦的日常企业管理和工作中——像成功者那样思考，成功自然会变成一种习惯。　　欢迎各位领导和朋友亲自来惠邦考察，再次感谢政府及相关部门一直给予的关怀和支持，扎根杭州，回馈杭州，期望杭州的古韵之美生生不息的同时，惠邦能成为这个城市在信息化时代的新名片。