企业*履约能力评级办法-客户至上-创迈-*履约能力评级

*履约能力评级包括以下三个的步骤：　
1 将每个*履约评级风险因素的权重与相应的等级值相乘，*履约能力评级报告怎么写，求出该项风险因素的得分。
2 将各个*履约评级因素的得分逐项相加得出项目风险因素的总分，总分越高，*履约能力评级的公司，风险越大。调查打分法的优点在于简单易懂、能节约时间，而且可以比较容易地识别主要的*履约评级因素。
3 确定每个*履约评级因素的等级值，等级值按经常、很可能、偶然、不可能分为几个等级。当然，等级数量的划分和赋值也可以根据实际情况进行调整。
评级*履约能力报告的风险因素包括以下几点：
一， *履约能力风险的预测及防范是风险投资项目中的关键环节。如企业的管理水平、研究与开发、消费者需求的改变、市场营销风险等，其可以通过多角化投资组合而分散，是公司特有的风险。重要的非系统风险有决策风险，财务风险、信用风险、完工风险和市场风险
二，企业*履约能力评级办法，由公司之外的各种因素引起的，如经济萧条，*履约能力评级，通货膨胀，高利率等与经济相联系的风险。是不能通过多角化投资而分散的，因此又称作不可分散风险或市场风险。重要的系统风险有政治风险、法律法规风险和政策风险等。
*履约能力评级前期准备阶段。
1、接受评级申请或委托
被评对象(企业)向评价机构提出评级申请，双方签订服务协议。或接受其他单位的委托，签订委托评级协议书，协议书中，明确规定委托内容、委托方和受托方的权利义务等，在委托协议签定生效后，评级工作才能正式进行。
2资料搜集
评价机构研究与企业相关的行业、政策、法规等方面的资料，初步把握企业的发展概况。
3、制定评级方案
评级方案是评级组进行某项评级活动的安排，主要内容包括：评级对象、评级目的、评级依据、评级项目负责人、评级工作人员、工作时间安排、拟用评级方法、选用评级标准、准备评级资料和有关工作要求等。