琉璃瓦生产线-常州金纬挤出机械(在线咨询)-迪庆生产线

利用价值流的方法进行精益分析：3.应用价值流分析方法对增值和非增值环节进行精益分析，减少非增值环节的过程和时间的浪费，通过生产线标准作业分析减少生产过程中的作业不平衡，提高生产可动率。4.根据对生产线精益分析的问题，做出进步改进的措施和计划，改进完善生产线。5.价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断*，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。6.其目的是以研究对象的至低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，民用线槽生产线，以获取至佳的综合效益。
流水线的分类：3.按连续程度：连续流水线和间断流水线；4.按节奏性程度：强制节拍流水线、自由节拍流水线；5.按机械化程度：手工流水线、机械化流水线和自动线；6.按作业内容：分装配流水线、加工流水线。三、流水线的经济效益和缺点：1、流水线的经济效益：1)具有交高的经济效益；2)缩短生产周期，加速资金流动周转；3)减少在制品量，琉璃瓦生产线，降低了生产成本；4)保证和提高了加工质量；5)便于生产管理。
设备订购（各部门职责）：1.机动部负责设备价格控制和采购招标工作；2.采购部负责工艺装备的采购和制作工作；3.财务部负责生产线建设的资金管理工作。新增设备(设施)的采购：1.项目建设单位根据选定的设备厂家做出正式的设备仕样书和技术方案，迪庆生产线，并报主管批准后送交机动部。2.机动部按照《关于全方面推行招标工作的实施办法》，根据项目设备式样书要求做出设备招标书，分别发送选定的设备生产厂家，按照约定的招标时间组织设备投l标厂家和招标小组的相关单位进行设备采购招标工作。
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