企业管理咨询与诊断-江北企业管理咨询-赛合企业管理咨询

摆脱单一结构：微咨询服务方式使得微，能够更的利用“碎片化”时间分享经验和洞察，这使得微咨询群体形成了“行业背景 *纵深研究”的矩阵式结构。微咨询60%来自企业高层经营管理者，江北企业管理咨询，他们深谙企业实际运行规则，在多年的商业摔打中形成了普通咨询顾问的商业嗅觉及实操手感，能够给出源于理念指导更重实践操作的咨询建议。如联想、中兴、宝洁、711、中航技等多名历任管理者参与其中。40%来自咨询行业，企业管理咨询课程，他们*和信誉双优。他们中少数曾是国内咨询公司的创始人、咨询产品体系研发头人；多数是在某一单一领域内纵深的研究者。他们阅企业无数，把握行业大格局，*精深值得借鉴。
流程管理2.0概念的提出标志着国内管理咨询发展的一个新阶段。以往咨询项目的一般过程是顾问调研、顾问分析、顾问建议、顾问汇报，是以顾问工作为核心的形式，企业方的参与主要有配合调研、方案审议，参与的程度不深和人员范围不广，往往导致咨询方案被束之高阁，企业管理咨询培训，因为企业方*理解咨询方案的人不多，也就更加谈不上理解后的实施落地了。延展咨询主要成员经过多年的管理咨询实践经验，逐步实践并终总结出了流程管理2.0的概念，是对传统咨询模式的一种升华。
咨询是介于研究性高校和企业之间的行业，前者过于追求理论的深究，后者则过于事务性的实操，两者往往难以自动结合，们和企业家们都专注于自身的领域，难以跳出视野的局限。而咨询就是把科学的管理理论和企业的管理实践结合起来，咨询业的咨询师们往往是高学历的学者，企业管理咨询与诊断，同时在企业中担任过重要的职务，他们对于管理理论和管理实践都有较深的认识，擅长提出务实的具体管理建议。所谓术业有专攻，现代社会讲究的就是利用*分工，借力打力。
企业管理咨询与诊断-江北企业管理咨询-赛合企业管理咨询由赛合企业管理咨询服务（惠州）有限公司提供。赛合企业管理咨询服务（惠州）有限公司在咨询、调研这一领域倾注了诸多的热忱和热情，赛合企业管理咨询一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创*。相关业务欢迎垂询，联系人：朱伟雄。