禹城市宇新挂具有限公司
1、车间经济责任制，立足于完成目标产量和成本任务。经济责任制制订的基本落脚点是充分调动和发挥大家的积极性和创造性。2、主要生产岗位实行计件奖励，完成产量基数保工资，超产计件奖励；管理技术岗位依据承担的责任或工作量确定岗位系数，同时与相关指标挂钩考核；科级领导干部依车间调度当月奖金额为基数，与分管工作相关指标挂钩考核；维修人员实施区域承包，根据设备运行的保障效果挂钩考核；3、其他生产或辅助生产岗位实行依据承担的责任或工作量确定岗位系数，车间结合实际情况，对部分苦、脏、累、差的岗位及部分低收入岗位作了适当调整。4、2008年厂下达产量和降成本任务生产车间生产工序产品名称计划产量(万吨/年)目标产量(万吨/年)二炼铁车间带烧烧结矿88.489.8球团球团矿40.541.5高炉铁水61.563.2降成本计划（万元/年）18005、希望各岗位人员精心操作，以高炉生产为中心开展工作，在各自的岗位上尽职尽责，为完成2008年生产及降成本任务工作做出自己的贡献。
