上海道顺企业管理咨询有限公司

道顺企业管理咨询的组织人事管理咨询，应用现代的组织心理学、组织行为学和人力资源管理理论，采用先进的人力资源管理咨询理论与实践工具，围绕企业人事战略的四大支柱体系（业绩评价、薪酬制度、组织变革和人才开发），和人力资源管理三个层面（战略层面、策略层面、执行层面），“对症下药”，“量体裁衣”，为企业的人力资源管理，提供关键问题解决方案。薪酬管理体系咨询薪酬体系体现了企业的核心价值观，薪酬体系是企业的价值分配机制和内在激励机制，通过确立员工的贡献与回报的关系，实现对员工的吸引和激励作用。根据企业实际情况，通过市场化的薪酬体系比较，建立以职位体系和岗位价值评估为基础的薪酬与激励体系。薪资体系构成要素：基于社会性／基于成果性／贡献奖励机制。薪资体系结构：职能薪资体系／贡献薪资体系／年薪制。薪资制度研究内容：基本思考框架（思考方法／期待效果／制度内容）／管理方式／决策要素／体系构成／导入方式／评定方式／评价标准。绩效管理是人力资源管理的核心工作。绩效管理（任务绩效和周边绩效）要解决的关键问题是定量、定性的考核与评价体系的建立。通过提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织的战略目标。人力资源管理的最后步骤是绩效评估及其及结果的运用，目的是帮助员工在整个职业历程中保持较高的绩效水平。同时，并通过有针对性培训，提高管理人员的绩效管理水平，使绩效管理成为管理者工作控制的有效手段。工作分析和岗位评估咨询工作分析和岗位评估是企业人力资源管理的基础性工作，其结果是明确各岗位的核心职能、制定出规范化的岗位描述、岗位等级划分。通过企业诊断，对企业各岗位进行工作分析，明确各岗位的关键性信息，并在此基础上，评估不同的工作岗位在组织中的重要性和价值水平，为企业人力资源管理工作的规范化和科学化提供基本保障。人事招聘选拔体系设计咨询以客户的价值实现为导向，在深入分析企业需求的基础上，辅助人才测评技术，为企业在人员选拔和评价上提供深入的全面服务和技术支持。员工发展与培训体系设计咨询企业一旦选取聘了能胜任的员工，还要帮助他们适应组织并确保他们的技能和知识不断得到更新。这些需要通过定向的培训和教育来实现。通过制定员工的职业生涯规划和培训计划，使每个员工都明确自己的发展道路。如何在企业内部为员工创造和提供职业发展的机会，从而增加员工的工作满意度，并促使每个员工的潜能获得充分的发挥，是提升人力资源部门工作价值和管理水平的重要环节。人事相关制度设计咨询