希通管理咨询有限公司

在我们辅导的众多企业当中，普遍都存在类似这样的问题：
1.员工以打工的心态对待工作，出了问题大家互相推卸，不勇于承担责任;（责任胜于能力）
坏人变好，不好的制度会使好人变坏）
2.公司目标、士气、方向上下不统一;（缺乏领导魅力，下属看脸色做事）
3.好的制度条例谁都会提，执行起来大打折扣;（好的制度会使坏人变好，不好的制度会使好人变坏）
4.各职能部门之间缺乏强凝聚力的团队精神和保持友好亲切关系;（成功的团队没有失败的个人，失败的团队
没有成功的个人）
5.员工岗位职责不清晰，工作效率低，消极的观念占多半，缺乏主动性;（提倡积极正面比消极低沉结果好几倍）
6.管理层之间责权利不清，沟通，协调不够，导致执行力差;（下级公众顶撞上司，私下里辱骂上级）
7.公司薪酬体系太古老;（优秀的销售人员容易流失，优秀的管理者对自己付出的回报不满意）
8.现有的组织架构不能很好发挥各自的作用;（没有明确的岗位说明书）
9.公司没有合理的绩效考核系统，良好激励方案奖罚标准;（目标设定、自我管理、活动流程）
………



我们主要帮企业导入一套管理系统，这套管理系统叫做“钟表式自动化管理系统”，
主要包括三大系统：
一、企业文化文化系统;
二、战略系统;
三、执行力系统。
这套管理系统能够帮企业做到什么？
第一：能帮助企业做到执行力100%;
第二：能把企业老板从繁杂的事务当中解放出来;
第三：能够帮助公司的管理层和员工的能力快速成长……