江苏宏安集团

江苏宏安集团唐庄矿实践“三个代表”从管理抓起，紧紧围绕资金运作核心，结合企业生产实际，加大科技创新降成本，实施节支降耗挖内潜，优化了资金运作，降低了费用成本，企业经济运行质量稳步提升。 该矿注重科技创新在生产经营中的运用，不断向技术要效益、逼成本。在井下生产方面，他们放眼长远，进行大胆的创新和实践，降低了生产成本，从去年起，对掘进工作面支护进行攻关，改木棚为铁棚，不仅巷道抗压性能有了提高，而且增加了材料回收率。采煤面全部使用单体液压支护，实行定额消耗，他们按照比价采购规定，坚持货比三家，质优价廉的供应原则，对每一种原材料价格都一降再降，努力降低综合采购成本。.以内部管理为主线，大力实施节支降耗活动，取得了显著的经济效益。在内部管理方面，他们逐步完善了各项管理制度、工作程序，理顺了工作关系，积极开展了抓节支、降消耗活动，认真制定了降低成本的具体方案和意见，从工艺改进、原材料使用、低值易耗品控制和提高设备和工时利用率等方面着手，切实抓好了生产成本的控制。
煤炭