楼廊集团股份有限公司

企業徵才企業對外召募與發展的基本原則是—透過工作說明書與應徵者的背景資料中觀察界定，應徵者的個性是否和雀巢文化相符合，然後雇用具適當專業背景與特質的男、女，給予雀巢組織內長期生涯發展的規劃。以下為企業徵才的理念與規劃：薪資福利企业認為激發員工的動力不只是報酬、福利和升遷，還必須提供他們一個能鼓勵和支持、信任、溝通、合作及激勵的工作環境。因此，公司設計了一套薪酬政策以召募、激勵並留住表現優異且對公司的成功有貢獻的員工。訓練發展員工的發展是每位經理人的責任，透過績效管理中之目標設定及員工績效評估可使每位經理有機會和部屬討論其改善計劃、訓練需求和發展的方向。建立組織內持續學習之文化—不論是透過在職訓練、或是組織內外之訓練，可以使員工對於公司目標的達成發揮最大的貢獻力，也可以提供其個人自我和專業方面的成長機會。生涯規劃生涯管理的規劃應隨時隨地予以建立，以符合個人的期望和公司對專業人才需求。生涯管理的要素包含：?建立現職的經驗和專業知識?專案工作（如，生產力小組、任務小組、或工作小組）?跨功能的派任?建立策略事業專才?水平式（擴大其經驗）和垂直式之派任?短期外派有潛力的人才至國外三至四年以充實其經驗傳承管理管理者有責任來建立有能力、有效能的領導團隊以確保公司長期目標的達成。而這需要一套有效且因時制宜的傳承管理與發展制度來