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仓库是企业存储和保管物料的重要场所，仓库管理是企业物流管理的核心工作，是企业供应链管理中一个基础环节，与其它部门息息相关。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步，如何改进与提高库房管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。要更好的实现企业仓库管理，需要加强企业各部门的协调沟通顺畅，生产才能正常有序的进行。仓库管理在企业物流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节，苍南专线，是企业顺利生产和运作的后勤保障。企业通过不断提高仓库管理水平，保证生产供应，节约物流成本，同时降低库存资金占用，从而为企业创造良好的经济效益。
仓储物流发展
仓储物流很重要，库存量的多少直接会导致客户的增多或减少。仓储的建立会增加一定的费用和人工成本，这使得很多物流商们纠结不已。但一定的仓储能够有效调节，物流的分散运营效率，减少运输误差，可以将小批量、分散的产品运输任务集中，进行整合，有利于形成整担运输以及运输线路的整体优化，从而一定程度上降低了物流商们的运输成本。而配送，专线价格，特别是同城配送，我们一直将同城配送称为“”而之所以把同城物流比喻为“”，一方面说明它对我们的城市生活*其重要；另一方面，也反映出了它庞杂、混乱的一面。首先同城配送在政策限制方面是*为的，每座城市在交通方面的限制都各不相同，专线运输，难以统一调配，近年来快递行业的进一步发展，在配送中的话术及穿着打扮也成为了新的行业标准，专线承包，这对于大多数大型物流企业无疑是一种增量，但是对于大多数小的物流商来讲，却还是较为困难，相关政策的限制，行业的低价竞争，服务需求越来越个性化。这都使得越来越多的物流企业的生存越来越困难。
仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。仓储是物流与供应链中的库存控制中心。库存成本是主要的供应链成本之一。管理库存、减少库存、控制库存成本就成为仓储在供应链框架下降低供应链总成本的主要任务。仓储是物流与供应链中的增值服务中心。现代仓储不仅提供传统的储存服务，还提供与制造业的延迟策略相关的后期组装、包装、打码、贴唛、客户服务等增值服务，提高客户满意度，从而提高供应链上的服务水平。可以说，物流与供应链中的绝大部分增值服务都体现在仓储。
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