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网格化管理的要点:
加强培训,网格工作化
加强社会管理,提高居民幸福指数,不仅要有制度、机制的保障,富有责任心、能力强的工作人员更是不可或缺的因素。网格工作起着上情下达、下情上达的纽带作用,小快灵智慧社区搭建,这就要求网格管理工作者要熟知政策法规,了解、掌握知识,熟悉办公自动化流程等。因此需要我们对网格工作人员加大培训力度,通过各种培训方式,小快灵智慧社区建设,一可以发挥群众大讲堂、校的作用,专门举办关于社区工作的培训,围绕社区建和社区建设情况,分析原因,阐述在新形势下如何社区建工作和建设和谐社区。 二是加强社区之间工作经验的交流,引导社区之间相互取长补短,比争赶先,相互激励,从而提高工作水平。 三是利用网络和远程信息资源库,积*拓宽视野,不断提升网格工作者综合素质,使其能工作下沉社区、深入贴近群众,掌握应对突发事件的处理方法,不断提高管理水平。
面对目前居民管理,社区街道办推进基层建管理新模式,解决“民在格中走,事在网上办”的理念。街道网格化管理是以街镇为单位,低成本无感知智慧社区,依托城市网格化管理建成的数据库、管理平台和管理体系,依据街道的事迹情况,及时发现、及时办理、及时解决。从而促进街道的管理,提升街道的协作的能力。
我们都知道所谓“网格化”,简单来说就是“纵向有边,横向有线”,随着城市网格化的发展,推进街镇网格化管理,切实为街镇管理发挥作用,重建完整平台。努力搭建上下贯通、左右衔接、信息互通、互有侧重、相互支撑的管理体系平台。
近几年随着城市化进程的不断加快,社区聚集的人群数量不断上升,人员构成也越来越复杂化。社区配备的工作人员和工作精力都有限,但是工作任务却十分繁重,在做好社区工作的同时不能经常深入社区,所以难以与群众形成更加密切的联系。社区建需要不断改进服务方式,推进社会管理,打*传统模式的桎梏。而推动建网格化,就是其中重要的一步。
完善网格划分体系。完善网格管理体系,使结构更加缜密、衔接更加便捷合理,让各层组织、资源整合起来,发挥更强大的作用。
增加网格队伍力量。大力推进网格员的培训工作,依托各级校、干校建立网格员培训基地,立足于解决居民实际困难,定期展开学习培训,不断加强网格员的业务能力,强化服务的针对性。
强化网格功能支撑。以信息化建设为主要推动力,在基层网格,小快灵智慧社区,着重于群众需求信息的收集,开发专门的信息采集软件和配备相关设备,并形成专门报送渠道,使查询、了解网格内的民情信息更加清晰和便捷。
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