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三足鼎立的会员制经济模式
随着中国移动互联网的发展，昌江深港商城积分，流量变得碎片化，电商竞争日益激烈，各大电商获客成本高涨。
流量红利告竭，从增量市场转为存量市场，如何降低获客成本、深耕老用户成为电商平台的必修课，这为会员制电商的发展带来了*的机遇。深港商城深港商城积分
在这场机遇下，中国会员制度逐渐形成了三足鼎立的局面，以云集、贝店付费会员代表的会员制模式，淘宝88vip和京东plus代表的会员制模式，环球代表的会员制模式。
我们可以从这三种代表模式中追根溯源，找到会员制模式的源头，即costco深港商城积分模式深港商城积分，amazon深港商城积分模式和vip升级深港商城积分模式。
海豚智库通过分析会员制的三种源头模式，对比其相同点与*点，剖析云集，淘宝和环球是如何在这三种模式中做出适合自身发展的抉择，为会员制电商后来者提供借鉴。
玩转社交电商：分销类电商*
拼团类和内容类社交电商因为b2c的模式，决定了绝大多数在其中的角色都是消费者/粉丝，对整个购物链条来说，我们只是在其中参与了*拼团/被人找拼团 购买的环节，在这种模式中的角色始终是末端的顾客。
分销类/会员制社交电商深港商城积分采用了s2b2c深港商城积分的模式，分销平台（s）上游接商品供应方、为小b端店主提供供应链、物流、it系统、培训、售后等一系列服务，深港商城积分兑换，再由店主负责c端商品销售及用户维护。用户通过缴纳会员费/完成任务等方式成为会员，在不介入供应链的情况下，利用社交关系进行分销，实现“自用省钱，分享*”及“人人可以做老板”。在这种模式深港商城积分下，我们除了有顾客深港商城积分的角色外，还可
以成为小b端店主，参与到分销链路。因此这类社交电商对普通消费者来说会有更深层的参与和多种角色的体验，不仅能够实现自购省钱，而且可以实现分享*。接下来就*围绕分销类电商进行*。深港商城深港商城积分
数字化经营提高运营效率
costco深港商城积分模式的核心在于两点，其一是我们上面提到的付费会员制，其二则在于商品管理，两者缺一不可。付费会员的前提，是高、品类丰富、以及的商品供给能力；而保证商品高供给，在供应链上游的议价能力和渠道把控力，深港商城积分干什么用，则来自于被锁定的海量付费用户群体贡献的*数据。深港商城深港商城积分
这是一个先有鸡还是先有蛋的问题，与常规流量变现逻辑不同的是costco门槛前置。门槛是百亿级的资金投入和及其准确的选品能力，深港商城积分操作，终实现了让消费者消费更多，并将成本保持在*低水平。
从某种意义上来说，costco靠会员*的商业模式很多企业都能看懂，但模仿不来的是数字化的经营策略，比如：基于会员画像实现营销、强大的商品管理体系以及供应链的运营。深港商城app深港商城积分
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