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信息化对供应链提升主要体现在供应链协同，质量监控跟踪和效率提升这个3个方面，下面每个方面都展开论述一下。
信息的打通可以加强供应链的协同能力，绍兴服装批发，比如原料生产商，他们怎么知道应该生产哪些面料，并且这些面料的数量应该多少呢？少了，导致服装厂不能及时交货，损失销售商机，多了，导致库存积压。原料的需求量和种类的决定方来自服装品牌商和工厂，如果服装公司销售预估做的好，则后端的面料供应准备工作也相对容易，而且也容易形成长期稳定的合作关系。反之，如果服装品牌方对销售预估是一团乱账，则这种混乱也会传递到生产端和面料供应端。
1、如何从企业运营高度看待供应链
? 营销和供应链的关系：供应链提供的“”，是决定战役打法的前提；
? 供应链的反应速度，决定了企业在营销策略和商品层面的“选择性”；
? 后疫情时代，供应链的是品牌的重要立足点和护城河；
? 未来2-3年的市场环境，“开源”不如“节流”，女士服装批发网，供应链降本是的节流；
? “数字化”转型，决策从“经验”到“数据”，是长期优化的核心。
2、“供应链”的成本*
? 成本管理现状：采购成本v使用成本；
? 供应链使用成本分析；
? 供应链成本的决定因素；
? 供应链成本降低的三种策略；
? 现有组织及核算体系对使用成本的制约。
3、供应链成本优化之一：降本策略是“提速”
? 供应链速度和成本的对应关系：局部增加，总体降低；
? 提速策略之一：备料；
? 提速策略之二：工作平衡化；
? 提速策略之三：授权与反馈。
能够快速响应市场需求。
电商服装销售与传统的实体销售模式存在着很大区别，经营者需要通过网页的浏览量、收藏量等等数据了解某一件产品实际的销售情况，进而分析各类产品的需求量，然后逆向拉动相关运营主体比如服装生产商的运行，这就需要整个供应链之上所有的合作伙伴之间的信息传递必须迅速、准确，能够灵活整合相关的资源，柔性供应链管理模式能够满足这一需求。
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