北京3人公司如何通过股权设计确保对公司控制权-股权激励方案设计实施

博思诚股权激励咨询公司认为企业的股权架构设计、股权激励顶层设计，核心是核心老大的股权设计。核心老大不清晰，企业股权激励没法分配。股权分配方案设计的创业企业，3人公司如何通过股权设计确保对公司控制权，要么一开始就有清晰明确的核心老大，要么磨合出一个核心老大。股权分配方案设计认为一个好的创始团队，在分工上一定要有一个错位，要有一个企业的决策者，来引导企业的发展方向。
股权分配方案设计创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为实施公司员工股权激励方案设计咨询落地后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积*性、主动性和创造性。
上市后要避免核心骨干出售股权，有更加完善的股权分配方案设计咨询落地股权期权的激励方式。目前，上市公司高管一过锁定期就用各种办法，很多是由于资本市场“估值错位”造成的，而非所谓高管直接持股。另一方面，企业上市后企业家如果不能充分发挥上市公司的制度优势，建立现代企业制度吸引更多的人才，那么即便使用复杂的持股平台也不能避免人才流失的局面。
博思诚股权激励咨询公司认为公司高层管理人员(总经理、副总经理)为*激励对象，股权分配方案设计目的是为了其个人利益与企业的长远利益完全*在一起，建立一种面向未来的长期激励制度，以充分调动经营者的智慧、才能，为企业的发展注入活力。股权分配方案设计其激励方式综合了目前国内开展的多种类型：股权分配方案设计现金入股 期股 年薪 期权(购股权) 津贴。
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