软件开发项目管理怎么做

1.项目里程碑
针对软件开发项目管理作出相应的调整。例如在it项目管理模块中，可以将软件开发过程中的每一个代码版本设置为一座里程碑，而每座里程碑下的未完成任务、未解决bug可以清晰的展示在团队面前，使用项目bug跟踪来帮助团队明确接下的任务是什么。
2.任务依赖管理
项目的进行离不开团队协作，其中的很多任务之间都会有依赖关系，例如ui设计、代码编写和质量等环节，都是相互依赖的，一个任务的拖延会引发连锁效应。在项目管理中，甘特图是被经常用到的实用工具，而项目管理软件中让甘特图拥有了更多的想象力。比如可以直接在甘特图中设置任务关键路径和基线，将相关任务进行关联，以保证任务进度顺利进行。
3.自动化
如果代码也能自动写，岂不是很快哉？虽然代码需要一行行的敲，但依旧会有许多相对机械、重复度高的任务会占据我们大量的时间，将这些任务实现自动化，是提高效率的好方法。
4.自定义
每个团队都有自己的节奏和习惯，当项目平台拥有自定义能力，对于团队来说会有很直接的帮助。来自定义门户界面、字段、状态和工作流程等，让团队成员能在自己适应的节奏和环境中工作。
5.在线协作
吉林市爱替开拓科技有限公司专注于proas-cii管道应力分析辅助工程软件,承包管道应力分析项目,化工软件,智能化工厂软件开发,工程及工业软件开发等