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财务咨询的内容管理提升：为企业财务管理优化和人员能力提升提供包括架构重组，洛阳财务咨询服务公司哪家好、流程梳理、战略承接、发展规划、制度设计、人员专项培训在内的系统解决方案。分析实施：就企业财务战略、组织架构、预算管理、营运资金、内部控制、成本管理、信用管理等多个方面的流程与方法提供系统的诊断，出具诊断报告，洛阳财务咨询服务公司哪家好，提供切实可行的解决方案并辅导实施，终帮助企业实现能力的多方面提升。税务咨询：包括帮助企业进行税务优化，重大涉税事项的支持，税收优惠的协助申请，洛阳财务咨询服务公司哪家好，以及常年的企业税务顾问服务。财务咨询提供报告：收集企业当期内外部经营与管理信息，协助企业出具《内部控制评价报告》、《财务分析模型及报告》等报告，为经营管理提供多方面建议。高管培训：为企业高级管理者提供基于个人职责和能力特点的教练服务，通过深入了解、长期跟踪与定期交流，制定并实施能力提升计划，补强个人能力短板。短期监管：帮助企业渡过财务总监交接真空期，就此期间财务管理相关事务提供相应的指导。长期顾问：为签约的长期客户提供多方面的支持，包括复杂业务的处理指导、为重大经营决策提供建议以及伴随着企业发展和环境变化出现的其他财务管理问题咨询。
财务咨询管理咨询1、经济活动分析2、财务咨询财务管理咨询的主要内容包括筹资管理、投资管理、营运决策咨询、生产决策咨询、存货决策咨询、设备购买决策咨询等。3、管理决策咨询管理决策咨询包括经营决策咨询、营销决策咨询、生产决策咨询、存货决策咨询、设备购买决策咨询等。4、会计审计顾问担任会计审计顾问，要解答委托人在日常会计业务和内部审计业务中遇到的疑难问题。财务咨询设计财会制度委托设计会计制度的主要步骤是：1、总体设计；2、会计核算形式设计；3、会计科目及其使用方法的设计；4、会计政策的设计；5、内部控制设计。