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“彩虹鱼”深渊探测器万米级海试成功了，在太平洋的海沟里，深下潜到10890米。中国成为第三个达到同一深潜水平的国家，之前先后做到的国家分别是美国和日本。这次海试是由上海海洋大学和一家叫“彩虹鱼海洋科技”的创业公司完成的，之前对“彩虹鱼科技”进行过深度报道，他们被认为是中国“深海版的spacex”。先说这次海试的情况：12月27日，上海海洋大学深渊科学研究所和“彩虹鱼科技”公司组成的科考队在西南太平洋公海对一条七千到一万米深渊海沟进行科考作业。利用自主研制的三台万米级着陆器，在万米深度（深下潜到10890米）成功进行了海试。拿到了万米深渊的宏生物、微生物及海水样本和影像资料。主导这次深渊科考的科学家叫崔维成，是前“蛟龙号”的副总工程师。与“蛟龙”号“国家队”推动的科研进展不同的是，每一个深渊科研的进步，都可能加速商业化。商业化的主体便是彩虹鱼海洋科技有限公司。“蛟龙号”此前的深潜纪录是7062米，这次的深潜纪录是“彩虹鱼”在“蛟龙号”基础上的进一步实践。当然，这次只是着陆器下潜，“彩虹鱼”之后还要突破的是万米级无人深潜器和载人深潜器的11000米纪录。着陆器海试成功，是万米级载人深潜迈出的“一小步”探测器的万米级海试成功，意味着由中国科学家独立自主研制的三台万米级着陆器完全达到设计目标，具备了在万米海深开展系列科考作业的能力。在科研上，“彩虹鱼”下一步的计划是无人深潜器的万米级海试，这需要一系列深海装备的支持。深海着陆器的海试成功，为未来的深潜器万米级海试“踏出了一小步”。全海深着陆器、万米无人深潜器和万米载人深潜器是科学家期待的深海科考装备。但由于技术和资金上的挑战，目前国际上非常缺乏。根据“彩虹鱼科技”的介绍，美国、日本、英国曾经分别研制出过全海深的无人深潜器和着陆器，但目前可用的已很少。这次由上海海洋大学深渊科学技术研究中心研制的3台全海深着陆器和1台全海深的无人深潜器，标志着中国已经成为世界上第三个掌握全海深无人深潜器技术的国家。如果万米级无人深潜器11000米海试成功，中国将成为个同时拥有无人深潜器和多台着陆器协同作业能力的国家。对于**别的科考项目，这种科研的突破或许只是“时间问题”。但对于民间资本进入的“彩虹鱼”深渊科考项目，科研成果商业化的红利将让资本市场无法忽视。推动力量之一，还有家叫“彩虹鱼科技”的创业公司这次载人深潜11000米项目的搭建，除了国家层面的科研投入，还获得了民间资本的鼎力支持。按照官方的表述，是“国家支持＋民间投入”、“产、学、研互动”的双创新模式共同搭建。通俗来讲，民间资本也可以进入到**科研项目的成果转化。具体来说，崔维成教授所在的上海海洋大学深渊科学研究中心负责学术的研究，和深渊科学实验室的搭建。彩虹鱼科技公司则负责科考母船和科研转化的工作。全海深的“深渊科学技术流动实验室”项目由一条5000吨级的科考母船“张謇”号、一台万米级全海深载人深潜器(hov)、一台万米级全海深无人深潜器（arv）、三台全海深着陆器组成。这些一方面构成了崔维成教授继续科研的良好平台，也是彩虹鱼科技公司为更多海洋科技公司搭建科研服务平台的基础。这个研究平台，可对全球26条6500米深度以下的深渊海沟进行系统性科学普查，获取海洋大数据、深海生物、微生物资源样本，建立深渊生物dna数据库。而这背后除了帮助中国深海科研界继续拓展科研，也为未来中国海洋产业的拓展提供了巨大空间。如果说陆地的资源勘探已经面临瓶颈，那么深海的资源拓展，目前仍是一片未被开采的“处女矿”。彩虹鱼这次海试的2号着陆器带回了大量的海底沉积物，3号着陆器则捕捉到深渊生物端足类103只。这些样本将进入“彩虹鱼公司”建立的深渊微生物菌种实验室。并通过初步地分类和提纯，为未来的医学和生物商业应用提供数据库。离载人深潜一万一千米纪录还有多远？按照深渊科学实验室和“彩虹鱼科技”的规划，“载人深潜11000米”的整个研制计划分三步实施。步是完成专属科考母船的建设，为海试创造条件；第二步是完成无人深潜器、着陆器以及载人舱的研制(2015年10月无人深潜器及其中一台着陆器已完成4000米级海试。目前三台着陆器也已完成万米级海试，万米级无人深潜器正在等待合适的窗口期进行海试。载人舱计划则在2017年月12完成研制)，同时为载人深潜器的研制储备系统设计的经验；第三步才是载人深潜器的总装集成(计划2020年年底前完成海试并交付使用)。可以看出来，彩虹鱼的科研计划一经进入到了“中场阶段”，接下来的计划就是载人舱的研制。这是整个彩虹鱼科考计划的核心部分。按照之前彩虹鱼科技ceo吴辛在2016wise大会的表述，作为创业公司的彩虹鱼科技，“熬过了初的三年，彩虹鱼未来三年实际上进到科技创新企业的成长期”。而这之后，仍然需要大量的资金。2013年崔维成教授辞去了国家科研机构的工作，来到了上海海洋大学独立担纲11000米的深潜任务，为此耗费了个人的大部分积蓄。而吴辛作为崔维成的支持者，也几乎倾囊而出。这次海试的成功，彩虹鱼科技将即刻开展商业化，但在目前商业化较为缓慢的时期，仍需要大量的投资。吴辛在早先接受报道时提到，彩虹鱼面对的深海市场是巨大的。这个市场概括为深海科技服务为主体，深海装备和材料、海洋大数据、海洋生物医学为重点方向。加上观光旅游、海底文物探寻和海洋突发事件应对等多种商业运用。按照彩虹鱼完成万米级载人深潜纪录规划还有4年，但彩虹鱼面对的资本回报周期可能不止4年。科研需要政策和资本的推动，但对于这种资本回报周期较长的商业项目，美国有创造了sapcex奇迹的的“疯子”马斯克，中国有谁呢？（下面是“彩虹鱼”来自西南太平洋海上的系列图）彩虹鱼3号着陆器采集的马里亚纳海沟海底端足类深渊宏生物“张謇”号万米级深渊科考母船彩虹鱼深渊科学实验室
编者按：提到时间管理，很多人都不约而同地认为，通过待办事项清单，并设置各项安排的预计耗费时间，就可以更好地管理并规划自己的时间。然而，jotform公司ceoaytekintank却认为，这种方法并不科学。aytekin称，大多数人在进行日程安排时，并不能准确地预估并计划各事项所需的时间。因此，以计划时间为主的待办事项清单，无法解决真正的问题。aytekin认为，真正重要的是，关注优先处理的重要事项，同时找到自己在一天中效率的时间段。这篇文章翻译自aytekin原创的高效工作系列文章，原标题为escapethetyrannyoftheto-dolist:howtoscheduleyourpriorities,notyourtime，希望对你有所启发。图片来源：经营一家公司，每天都会遇到很多事情。其中，不乏比较重要又比较紧急的事情。对此，我们基本上没有办法回避。所以，只有通过更高效地利用自己的时间，从而解决这个问题。但我相信，我们所了解的时间管理方法，都不正确。从我们小时候开始做家庭作业开始，以及在后期各种兴趣爱好的练习当中，我们学习到，时间管理即意味着要根据自己的时间来对日程事项进行排序。然而，正如著有畅销书《成功人士的7个习惯》的作者、管理大师史蒂芬·柯维（stephencovey）而言，时间管理的关键，是规划自己的优先事项。根据某项调查显示，只有17%的调查对象可以正确地预估自己在某事项上所耗费的时间。这就是所谓的“计划谬误”（theplanningfallacy），又称作“积极性偏差”（positivebias），导致我们在进行规划时，会极大地低估我们在每项待办事项上将要耗费的时间。比如，我们可能会计划用3小时来做一个ppt。然而，你仅仅在背景调研环节就用了四个小时。在加拿大滑铁卢大学（universityofwaterloo）针对积极性偏差展开的一项调研中，调研人员在调查对象身上都可以发现计划谬误的身影。这些调查对象在对不同工作事项进行时间预估和安排时，会参照自己在某拿手事项上所耗费的时间，从而出现不同计划相同时间的安排（当然这些时间包括休息时间、思考时间以及可能出现注意力分散的时间等）。通常情况下，我们可能根本无法确认，某项工作到底需要多少时间来完成。所以，我们不应该再做预估时间这样的无用功了。图片来源：@glenncarstenspeters在我自己的公司，在做项目规划时，我们几乎从来都不设置后期限。相比于在待办事项之前的方框中打勾所带来的满足感，我们更加关注于怎么把工作完成得更好。我们的团队有足够的自由，去尝试不同的想法，探索不同的领域，并且为430万在线用户提供**的解决方案。而这一切的背后，都听不到时钟的嘀嗒嘀嗒声。正如美国第34任**德怀特·艾森豪威尔（dwightd.eisenhower）曾经所说：重要的事情很少是紧急的，紧急的事情很少是重要的。按照既定的日程行事（当然我们基本上都做不好时间预估），很容易让人陷入一个怪圈，并尝试用待办事项清单来更好地进行日程及时间管理。在没完没了的待办事项清单上不停地打勾，听起来很有有趣，也会让人更有动力，但却很容易找不到重点，忽视本来就很重要的事项。如果在安排某重要事项时，计划的时间段太少的话，那这一天的日程安排就可能不科学，从而这一天都可能在与待办事项上不重要的事项打交道。我经常提醒自己，我们忽略的事项，通常都是重要的事项。而这些事项，往往都可以帮助我们在效率管理方面做得更好。通过不断地关注重要事项，我们可以达到一种心流状态。根据**心理学家米哈里·契克森米哈赖（mihalycsikszentmihalyi）所述，心流状态是一种在专注进行某种行为时所表现出的心理状态。在此状态下，人的注意力高度集中，思如泉涌，效率会变得更高，同时还会产生出更多的创意。然而，在严格管理并控制自己时间的前提下，我们却很难体验这种心流状态。当然，我们也不应该就直接放弃时间管理。与其借助待办事项清单或者错误地预估时间段，我们其实可以更好地规划一天的日程，并实现个人的巅峰效率。以下三个步骤，教你如何根据自身情况进行具体的实践，希望对你有所启发：图片来源：步：优先关注的，是重要事项，而非紧急事项**个人成长权威人士博恩·崔西（briantracy）曾说：人生总是不够时间去完成身边的每件事情，但总会有时间去完成你认为重要的事情。保持你的日程不受时间约束，听起来有点不可思议，但实际上却是实现巅峰效率的重要因素之一。不过，在开始管理自己的效率之前，你应该知道哪些事项值得优先关注。艾森豪威尔清晰地认识到重要事项和紧急事项的区别，并且总结了一套方法来进行时间管理。而柯维则将这套方法公开并普及开来，并且为了保持对该套方法提出者的尊重，还将其命名为艾森豪威尔矩阵。根据艾森豪威尔矩阵，我们可以清晰地区别需要立即关注的事项以及需要花时间的事项。然而，如果错误理解并应用的话，可能会反过来阻碍效率。艾森豪威尔矩阵一共有四个象限。其中，每个象限都代表着不同的事项解决方法。图片来源：rutgerw.quak象限是危机象限。在这个象限中，事项不仅紧急，而且重要。保持关注象限，会导致压力巨大、精力疲惫以及其他的关联问题。科维认为，长时间关注象限的人，只会在第四象限中找到解脱。因为，第四象限的事项，既不重要，又不紧急。第三象限的事项，是紧急但不重要的事项。比如，明天即将到期的某个在线问卷调查。在这个象限中，我们会错误地把紧急事项当作重要事项，其中的事项也基本上是基于他人的期望或关注点而安排的。在这个象限中，我们会快速地浪费宝贵的时间，因此是极其危险的一个象限。后，第二象限的事项，是重要且紧急的事项。据科维所说，“第二象限是高效个人管理的核心。”真正的高效人士，会留意象限，但关注的却是第二象限。在这种状态下，我们会关注机会，预防性地进行思考，同时会预留足够的时间关注于真正重要的事项。通过艾森豪威尔矩阵来管理任务事项，我们可以理解到每个项目应该投入多少关注，而不是多少时间。正如科维所说，“这部分的挑战，并不是时间管理，而是自我管理。”换句话而言，与其计划在某件事项上投入的时间，不如采取更有效也更有用的方式，认清自己的能力，了解怎么才能高效地完成各项任务。对我而言，带领并指导自己的团队，是重要但不紧急的事项，属于第二象限。当我们成立新的、规模为4至5人的跨部门团队时，他们总是会感到困惑，并且不清楚自己的目标。我从中得到的教训是，如果没有人带领他们，他们的工作成绩往往都是乱糟糟的，质量也不是**的。然而，如果每周安排一次约15分钟的例会，聚在一起讨论项目，向他们提供必要的指导，并且让他们意识到他们的工作成绩对公司起到的关键作用，他们就可以很快地团结在一起，并产生高效的生产力。图片来源：simplefocus@travisknight第二步：管理自己的巅峰时段知道如何辨别关键事项后，接下来就可以有战略性地实现巅峰效率。在这个阶段中，你也可以学会更好地控制和管理自身的能量水平。当手头上的工作非常顺手并且高效工作时，一切的屏障仿佛瞬间都消失了。在这种状态下，我们高度专注，并且沉迷于自己的工作。这是一种理想状态。很显然，在公司日常运转过程中，我们无法刻意回避紧急事项（虽然有时候紧急事项非常单调乏味），但我们可以知道，什么时候我们可以保持专注状态，什么时候又却是心不在焉的状态。在效率巅峰时段，我们会变得更加专注，并且聚焦于解决重要的事项。在这种情况下，我们通常愿意持续不间断地保持工作状态，同时也很少有精疲力尽的感觉。**化自己的专注时段，不仅可以增加精力，还可以促进动力。比如，权威成功学大师戴尔·卡耐基（dalecarnegie）曾经的一项研究发现，相比于员工专注力都非常差的公司，如果公司里都是专注力高的员工，那么其业绩表现多可高出202%。此外，**职业教练佩内洛普·特伦克（penelopetrunk）还建议，我们可以把一天的24小时分成两类时间段，分别用来处理自己喜欢的事情和不喜欢的事情。这种分割方法，有助于提升个人效率。把自己喜欢的事项当作一种奖励，在完成不喜欢的事项后来奖励自己。当然，如果在某事项上出现拖延情况，就直接略过，从而花尽可能多的时间做自己喜欢做的事情，因为它们很可能是属于第二象限的事项。图片来源：虽然我们无法回避我们不喜欢的事项，但至少我们可以决定什么时候来做这些不喜欢做的事项。实施项目的时间段，在认知表现方面多可以产生20%的差异。有科学研究表明，你之所以在早上10点可以轻松地解决某个难题，而在下午3点时却奋力地挣扎着赶后期限，是有因可循的。据畅销书《全新思维》（awholenewmind:whyright-brainerswillrulethefuture）一书作者丹尼尔·平克（danielpink）在书中所言，75%的人们在一天中通常会依次经历三个阶段：巅峰时段、低谷时段以及恢复时段，另外25%所经历的三个阶段在顺序上有所不同：恢复时段、低谷时段以及巅峰时段。通过追踪并了解我们在一天中不同时段的表现，我们可以意识到自己的能量水平变化，发现自己的巅峰时段，并在此时段高效地产出。你可以制作一张表格，并记录你在全天中的能量水平。同时，还要跟踪记录自己的创造力、专注力以及兴趣点的变化情况，从而以周为单位，从这些记录中发现相应的巅峰时段规律。一旦找到自己的巅峰时段后，你就不要错失这些宝贵时间，珍惜每一分每一秒，实现高效量产。图片来源：@campaign_creators第三步：选择恰当的战略不同的职业角色，也会影响你的工作方式。根据创业教父保罗·格雷厄姆（paulgraham）所言，日程可以分为两种：一种是执行者日程，另一种则是管理者日程。管理者日程的核心是会议。对管理者而言，其日程形式通常都是点状式的。在他们的日程表中，你可以看到很多会议日程安排。编辑或程序员等执行者角色，他们通常都是根据管理者的日程安排，尽可能地保持高效状态。在他们的日程表中，通常都是块状式的以小时为单位的日程安排，因为只有这样他们才能保持专注，并且提供创造性的解决方案。如果你必须要按管理者日程来行事，但你却在执行者日程的框架下才能高效产出，那么根据格雷厄姆的建议，你可以在日常工作中把两种日程安排方式结合起来。此外，如果你按管理者日程来行事，却想让自己有额外时间，那么你可以在日程安排中采用会议间隙方法。根据会议间隙方法的描述，在安排会议日程时，如果某项会议日程原计划为1小时，那么你在设置会议日程时，应该把这项日程的时间段按原计划时间的1.5倍来进行规划，即1小时30分。这样的安排，你就有额外时间消化会议内容、回顾会议中遗漏的问题或者就单纯地休息。如果间隙时间特别长的话，你还可以解决紧急事项，以免耽误自己的重要事项。图片来源：@esteejanssens在经营自己的公司时，我曾经尝试着按执行者日程来行事，但后来我发现我应该安排一个混合日程。每天下午，我都是按管理者日程来安排自己的各项事务，而早上则是按执行者日程来安排的。在早上的时段里，我会安排块状时间段进行深度思考和工作。当然，你还可以尝试用达芬奇日程安排法来规划自己的事项。达芬奇日程安排法的核心，是将自己的在一天中的深度专注时间分为硬深度时间和软深度时间。硬深度时间用来处理较难且极具挑战的事项，通常把它安排在每周工作日前三天的某固定时段；而软深度时间则用来处理可以轻松应对的事项，通常安排在每周工作日后两天的某固定时段。此外，你也可以尝试3天专注工作法，根据自己的实际工作内容，在一周中预留三天，并用来专注于某项工作。无论采取何种日程安排方式，重要的是，找到自己的巅峰时段，并在该时段优先安排重要的事项。此外，不要一味地为了管理日程和时间而建立徒有虚名的待办事项清单。图片来源：写在后当我们在巅峰时段保持高度专注时，我们可以产出更高效的业绩；同时，工作结果也可以变得更有连贯性。此外，在必要的情况下，我们还可以延长自己的工作时间，并且不会产生精疲力尽的感觉。另外值得一提的是，巅峰时段也可能随着时间而不断地变化。这个月保持高效的时间段，也许下个月会变得效率异常低下。因此，要学会了解并认清自己的能量水平，关注并记录其可能存在的变化。评估、再调整，然后继续向前。你的所作所为，也许连你自己都会大吃一惊。编译组出品。
编者按：本文来自微信公众号“西经20度”（id：outseeking），作者克里斯，。40年多前，一部叫做《雅克.库斯托的水下世界（theunderseaworldofjacquescousteau）》的纪录片风靡美国。小男孩大卫.埃文斯（davidevans）是这部纪录片的忠实粉丝，那时起他就打定主意，以后要从事海洋生物学的工作。十几年后，大卫以优异的成绩被斯坦福大学录取，并选择生物学作为方向。但没过多久他就发现，自己对生物学丝毫不感兴趣，学业也一塌糊涂。大卫的同学和导师都劝他放弃，他却要坚持当年的“初心”，继续坚守。坚持了两年半之后，大卫终于放弃了抵抗。回头总结时他发现，自己只是崇拜纪录片里的雅克.库斯托，并不是喜欢海洋生物学；小时候的生物老师善于激发学生兴趣，也让大卫误以为海洋生物学就是未来的事业方向。根据畅销书《设计你人生：如何打造一个充实快乐的人生》（designingyourlife:howtobuildawell-lived,joyfullife）的理论，“初心”可能会成为你人生的绊脚石。那位曾经坚守“初心”的大卫，正是这本书的作者之一。他主讲的同名课程《设计你人生》是斯坦福大学火爆的选修课之一，曾帮助上千名大学生、职场人、退休高管找到人生方向。“在设计学的思维中，任何问题都不存在**优解，因此设计师会尽量尝试各种可能性，而不是被某个单一的答案困在原地。”比如，为了设计一款好看的手机，设计师会尝试尽可能多的风格，后优中选优。他们从来不相信一见钟情，也绝不会从一而终。某种程度上，这与人生很像。除非你尝试了足够多的可能性，否则你不会知道自己想要什么。因此，**能确定的就是不确定性，试错更是必不可少。设计师被认为是有创意的一群人。但提出伟大创意之前，他们会生产无数个不着边际的想法。因为创意的天敌是批判性思维，设计师会屏蔽掉批判性思维，把能想到的想法先列出来。同时，设计师会拒绝自己的直觉。因为人们先得出的答案，往往是显而易见的（suggesttheobviousfirst）。设计师不会坚守这样的“初心”，无论它看起来多么激动人心。放弃“初心”之后，大卫从生物系申请转到了机械工程系。之后几十年，他不仅学业有成，事业上也凯歌高奏——作为苹果的早期员工，大卫设计了苹果款鼠标；之后，他还成为美国艺电公司（electronicarts）的联合创始人。无论事业还是生活，他都幸福感极高。所以，设计学思维是如何规划人生的？1、自我评估在设计师眼中，定位问题和解决问题一样重要，而自我评估是定位问题的前提。根据本书的理论，人生可划分为四大部分：爱：亲情、友情、爱情玩乐：带给你轻松和愉悦的活动，没有竞争，不分胜负工作：不仅是事业，你全职从事的一切事情都是工作（比如在家带孩子）健康：包括生理、思想、精神上的健康把自己想象成一辆汽车，爱、玩乐、工作、健康是你仪表盘上重要的四个指标。根据自身现状，为四个指标客观打分，测算你未来人生旅程的燃料是否够用。比如，创业者的健康和玩乐指数普遍低下，但他们肩负经营公司的重任，生病几乎是不可接受的；另一方面，玩乐值低下意味着得不到放松，这样的状态也难以持久。这些正是你人生亟待解决的问题。2、人生罗盘评估了自身现状，接下来要建立你的人生罗盘，它负责把握人生方向不偏航。具体包括：事业观为什么你要工作？从工作中想得到什么？工作对于你的重要性？工作与个人和社会的关系？什么是好工作？金钱与工作的关系？个人成长、经验、成就感与工作的关系？人生观你为什么在这里？人生的意义是什么？个人与他人的关系是什么？人生在家庭和国家中的位置？什么是善？什么是恶？是否有超自然的力量影响你？悲喜、公平、爱、和平对于生命的意义？回答了以上问题之后，再想一想：你的事业观和人生观如何互补？它们之间是否存在冲突？事业观和人生观会互相驱动吗？为什么？根据作者的经验，人生规划的灵感和启发往往来自于后一组答案。如果事业观和人生观发生冲突，则意味着你的人生罗盘需要调整了，否则迟早会翻船。当然，事业观和人生观也会随着年岁和人生阅历的增长而改变。作者建议，每年至少要完整回答一次以上所有问题，以便及时调整人生罗盘。如同身体每年需要体检，汽车每年需要年检，你的精神世界也同样需要定期检查。3、路径寻找根据心理学家米哈里.契克森米哈（mihalycsikszentmihalyi）的研究，在心流（flow）状态下，人们会感到全情投入，内心清晰而笃定，忘却时间和自我。通常在从事感兴趣事情的时候，人们会进入心流状态。人生规划的**情况是，你的心流状态持续不断，且都是由你的工作引发。换句话说，是把工作变成享受。如何找到心流状态？作者介绍了一种叫做“愉悦日志（goodtimejournal）”的工具，可以详细记录工作与生活中引发你心流状态的活动。“愉悦日志”里有一张活动记录表，记录不同活动下你的投入状态和精力消耗情况。比如，写文章和看书的时候你会全情投入，进入心流状态；开会的时候你提不起精神，感觉身体被掏空...这些都要记录下来。活动记录的周期至少持续三周。做完记录之后，要找出哪些活动会让你进入心流状态，哪些活动消耗你的精力，令你疲惫厌倦。4、思维导图当你找出那些引发心流状态的活动之后，可以通过思维导图（mindmapping），进一步寻找不同人生的可能性。思维导图的相关研究和论述很多，简单的方法是：找张白纸，把你感兴趣的活动或关键词写在中间，然后逐层向外发散。比如，你的关键词是“户外”，接下来可以发散到与户外相关的关键词，如“骑马”、“海边”、“树林”等；“骑马”可以再发散到下一层关键词，如“马场”、“驯马师”等；接下来“马场”又可以继续发散到第四层关键词。从初的关键词开始，发散3-4层关键词之后，便可重新审视你的思维导图，看能否从中找到职业线索。比如，从关键词“户外”可以层层发散到“驯马师”、“潜水员”、“护林员”、“水手”等职业。当你有了足够的备选之后，便可以开始制订你的“奥德赛计划（odysseyplan）”了。5、奥德赛计划“奥德赛计划”即是设计你不同的人生版本——比如，通过使用之前的工具，你设计了自己感兴趣的三个人生版本：版本1：成为硅谷互联网公司的工程师版本2：到慈善机构当管理人员版本3：辞去一切职务，在家做全职太太不同版本的人生该如何选择？这取决于你的：资源：时间、金钱、技能、人脉偏好：喜欢、一般、不喜欢自信：是否有足够信心一致性：是否与你的事业观和人生观一致比如，你对版本2的人生感兴趣，但你的人脉与资金储备尚不足以支撑这个方向；你对版本1和版本3的兴趣一般，但版本1可以为你积累资本和人脉，为版本2打下基础。那么，版本1也许就是你未来五年合适的人生方向。上述的工具和方法，只是设计学思维规划人生的极简流程。除此之外，书中还介绍了许多其他方法，比如组建人生设计小组，让组员之间互提建议，等等。感兴趣的朋友，可以点击阅读原文到本书的**查看。需要明确的是，规划人生并不是重新设计一个全新人生，它是在你现有人生的轨迹和基础上，科学地调整和改进，以获得更多增益。人生也不存在**优解，因此不可能被完美规划。忘掉终点的目标，把精力集中在过程，为自己设计不同的可能性，不断尝试。陆安琳（alinaluk）是斯坦福大学的本科生，她从大一就开始选修“设计你人生”这门课。如果不是大卫的影响，她毕业后多半会加入硅谷的互联网公司成为一名程序员，因为这是“标准的人生路径”。按照书中的工具和方法，她设计了三种不同版本的人生。毕业之后，陆安琳得到了谷歌的工作邀约，但她却把这个机会暂时搁置，申请成为苏世民学院的学者，到中国探索不同人生的可能性。现在，她对未来充满了希望，每一天都过得充实而满足。正如书中所说：“终你的人生只关乎一件事：幸福。但幸福不是拥有一切，而是放手那些你不需要的东西。”
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