做好采购价的报表分析

、防止供应商可能会以小的计量单位报价，从而降低你对价格的敏感度。 2、在分析、审核报价单的时候，尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。 3、从报价单位和方式角度上看，要尽可能用对我们最有利的方式报价。 4、拆分的报价要特别注意化整为零的报价策略和方式。 5、要按照采购方的成本结构来进行报价，这样有利于你分析供应商报价和成本。 6 、要特别注意供应商在解释报价的时候，会尽可能提升你对价值的认识，而让你自然而然地接受他的价格。 7、采购也要善于哭穷，如果你总在供应商面前摆出财大气粗的样子，肯定很难拿到更优惠的价格。 8、在需要供应商报价的时候，你要学会隐藏自己的采购目的，把握好采购的需求。 9、要分析供应商原材料的来源，并且完善采购成本模型的非正常因素的成本影响。这样有利于我们分析供应商真实的成本。 10、要注意供应商利用正公差报价算成本，负公差生产的问题。有时供应商在算采购成本的时侯全部都是按照正公差给你算，但实际上做产品时全部都是用负公差生产的。应该定期评估模具的状态。 11、要分析供应商的建议是否存在陷阱。供应商的建议有价值，但是有可能蕴藏对我们不利的阴谋，我们一定要辨别出供应商的“好意”。 12、报价单中应该规定原材料供应商的品牌，更换应该经过采购认证。这样既可以控制成本，保证质量。 13、要注意报价单当中的弹性项目。供应商报价时常隐藏很多弹性计算费用的项目，这种报价策略，供应商经常可以成功地在后续获得丰厚的利润。 14、要特别注意供应商偷工减料的问题。价格低不等于成本就低，保质保量是很重要的，所以我们应该不断地追踪和分析采购产品质和量上的变化。 15、应该注意分析，产成品无法核算成本或者核算材料耗用的项目。 16、整数项目,供应商很可能是大致估算的，很粗糙，应该关注。另外，诸如销售费用很可能有规模效应,分摊成本时需要与采购量挂钩。 17、供应提供的所谓的证明,很可能是二手的资料和信息，不要因为证明而停止分析供应商的成本，除非你真的确信没有问题。 18、要尽可能的分析费用的分配率，而不是费用的加减乘除。 19、逻辑错误是我们需要特别注意的问题，尤其是项目复杂的报价，供应商经常故意犯这样的错误。