CMMI软件能力成熟度认证需要评估的内容

1、cmmi材料
cmmi项目文档分为项目级和组织级：
项目级就是我们技术人员的工作内容，一个项目从立项、需求分析、设计、编码、集成、测试、交付等，每个过程都需要按照cmmi模型的标准过程执行，而产出的文档就是企业用来证明自己运行cmmi模型的证据。
组织级主要是我们的支持人员工作内容，项目开发过程中，产出的文档管理配置，保证人员能力符合要求，有没有组织标准过程指南，出现问题要解决，更有效的管理bug和风险，监控项目的质量，以及项目如期交付等等。
一套成熟的cmmi项目材料包含1000多个文档资料，每个文档都是相关联的，是依据有些标准过程产出的这个文档，随时项目的进度，文档版本是怎么变化的，出现的问题是怎么记录的，问题是怎么解决的，问题风险的大小有没有阈值范围，分别该采取怎样的措施，最终达到了什么效果，每一个文件都能追溯到其源头和结果，不但能找到对应的证据还要能现场跟cmmi评估师解释的清楚。
2、cmmi项目角色的现场访谈
其实就是我们在开发过程中所担任的职责，项目经理、需求分析人员、架构设计人员、编码人员、集成人员、测试人员、培训人员、配置管理人员、过程改进人员等等，这些都是角色。
而角色访谈的内容就是把我们第一项（cmmi材料评审）的内容，通过现场给cmmi评估师演示文档，解释文档关联性，说明这么做的原因及目的的形式来进行，当然在评估师在现场还会提问一些扩展性的问题，这些都要解释明白，只要你的说辞评估师觉得合情合理，且符合cmmi模型要求。