筑梦未来--傲众组织变革项目启动会圆满成功！

何谓组织变革？
一般组织变革运用相关管理方法，根据内外环境变化，及时对组织中的要素（如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等）进行系统的调整、改进和革新的过程。
键锋管理咨询认为组织变革首要的是通过调动组织成员的感受，从认知思想上变革，产生行为的调整和改变，从而改变结果的一个个过程。
2022年9月8号秋、东莞傲众磨具制品有限公司（以下简称傲众）联合键锋管理咨询共同召开《组织变革》咨询项目启动大会。
启动会召开
首先由键锋团队主持，进行项目的介绍与流程的安排！
在会上
总监表示：要像蝴蝶一样蜕变，不能一成不变，很多企业都败于不愿创新，不愿改变局面而导致企业发展不前，同时、也要学习其它行业做的好的一面，演变出不同于其它行业的做法与创新，所以希望全员支持变革，认真去学习老师所教导的知识，突破傲众的潜力与创新力！
总经理表示：回到变革的初心，每个个体都有自己初心，社会也在不断的变革发展，时间不会改变结果，只有改变认知与行动，才能改变结果，自己很难改变自己，所以我们需要较好咨询机构来为我们赋能，希望在这个过程中，傲众的每位家人都有自己的使命感。端正自己的态度，好好参与到项目来！
刘老师进行发言：在大时代的背景，很多人都不知道何去何从，恰恰，这也是一个较好的时代！如同旧时代的红军一样，因红军的长征，才**今日如此幸福的时代，一个经历磨难，勇往直前的组织，它所代表的品质也是优秀，也是较能继承给下一代。同时要具备三种使命，**种要做好产品的使命，以工匠精神做好产品，能为企业带来较优质的口碑，让傲众产品，成为高品质的代名词，*二种要做好企业使命，传递到行业中去，真正在世界产生影响力，*三种传承给下一代的使命，把产业的情怀与精神传承给下一代，变革、让傲众的品牌竖起来，让傲众的精神竖起来，在这一代就把它做好，一代一代的将优良品质发扬光大！
如雷般的掌声在人群中一次次响彻，各部门人员都纷纷表示认可，在最后宣誓仪式上，都一一发出由心出发的呐喊声！
“质造高效，环保，安全的研磨产品，振兴中国制造”...
变革新方向
刘老师擅长于抓住问题**，进一步升华内容 ，从而开拓企业人员的思维。
在下午的训练过程，刘老师就以一个变革实例展开了变革11问：
1、为什么公司需要变革？
2、为什么多数变革会失败？
3、高层**在企业变革中的作用是什么？
4、变革中较大的阻力来自什么？
5、为什么人人知道变革的重要性，却又抗拒变革？
6、为什么我们在实际操作中头痛医头，脚痛医脚，却不能彻底解决问题？
7、为什么公司的变革会不顺利？
8、为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?
9、变革需要什么环境？
10、变革需要我们持有怎样的心态？
11、为什么变革需要**人全程参与？
通过11问，引发各部门人员对变革的思考!
同时，老师以组织变革三步法与变革思维进行讲解，助力企业人员树立精进的信念。
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