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近年来市场环境的不确定性以及动荡不断加剧，为了生存及发展，企业必须要能够正确认识到行业的现状以及未来可能的趋势，积*调整经营管理模式，适应当前的行业环境，柔性供应链管理能够帮助企业尽可能降低由供应商、顾客、生产制造商带来的风险，能够将供货商、生产商到物流公司进行整合，通过协同沟通缩短决策的过程，保证企业在市场变动过程中能够快速反应，可以说柔性供应链管理对于企业的发展十分有利。
供应链管理
1、技术准备
在样衣被确认需要大批量生产时，公司的研发技术部门要进行相关技术工艺文件的前期准备，包含：物料bom单、大货纸样制作、大货工艺单、大货工时工价及达到该工时的要求。
其中，工艺单和工时工价作为核心技术文件，其内涵和要求，对大货生产指导作用非常重要 。如果前期的技术准备没有做好的话，会使一些产品在大批量生产时很难保证质量和交期。
2、生产计划及安排
根据产品上市计划及制造实际能力进行生产计划及安排，具体包含物料计划下达、生产主计划、月度生产计划、生产安排及管理、生产跟进、物料控制等。这其中的制约因素除了制造工厂外，还有原辅材料供应商。
3、采购供应
按照生产计划，分期分批采购合适的原辅材料并按照预定时间送达制造工厂，包括物料采买、面辅料开发、供应商管理等。如果这方面没有做好用的时间较多往往会造成制造工厂交期拖延的情况。
企业为了让产品拥有性，要配合面料供应商进行本品牌的面辅料开发，如带有自己品牌的logo的纽扣，拉链等，家纺产品还往往自行开发花纹等。
4、生产制造
生产制造是供应链管理中的核心环节，包含制造工厂的选择、质量的保证、货期的保证，外协跟单操作等。
作为品牌企业供应链核心环节，制造工厂的合作与品牌产品能否以高质量的形式呈现有着密不可分的联系，一些品牌企业拥有自己的加工厂，同时也进行外部采购。
5、
原辅材料的采购、制造工厂出货、销售环节等，都存在把控质量的问题，因此如何更好的呈现一个好的品牌，需要强大的质量控制系统。如原材料检验、成品入库检验、质量标准建立、售后服务等。
6、仓储物流
制造工厂的多元化，使品牌企业的仓库储存及物品流动环节越来越重要，这其实包含了：成品的仓库储存，货物的运输，货物的管理等。
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outo与您分享羊绒
“冬天，比拥抱还暖的是羊绒大衣。”
不过说到羊绒，很多人可能都会和羊毛混淆，其实它们的来源就不同：羊毛来自绵羊身上，羊绒来自山羊身上。
有句话说，“一只绵羊的毛可以做成很多件羊毛衫，可是很多只山羊的毛才能做成一件羊绒衫。”
因为羊绒采集方法更复杂，产量上也比羊毛少得多，所以羊绒的价格比羊毛昂贵很多，但同样，*度也高多了。
羊绒的保暖程度是羊毛的8倍，重量却只占它的五分之一，是冬季着装面料的之选，但也比较娇贵，耐穿度低于羊毛。
羊绒质地轻盈，*其亲肤透气，集轻薄、柔软、保暖于一身，并有天然柔和的色泽。而且羊绒衫的吸水性是所有纺织纤维中强的，洗涤后不缩水，保型性好。
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