*货仓库-壹零壹伍仓库
库房专1业选择及库区具体规划
仓库规划需要合理规划产品冲压和搬运区域,根据品牌产品的划分确定其位置,基本原则是产品快速流动靠近装运港,大型产品靠近主渠道。一般来说,一定要留出一个足够大的仓库门,第二个解决一块空间,为营销材料制造商。
问题商品及时上报并且处理
小心不要把腐烂的商品和正常的销售产品混为一谈。对于不同性能造成的不良品,采用不同的处理方法,质量没有问题,对于产品损坏,产品可以散装形式出售;有质量问题的产品经工厂批准后销毁;有必要建立一个产品损失的日常报告系统。
为什么说电商第三方仓储物流外包是个趋势呢?
(1)俗话说:专1业人来做专1业事:打个比方,在电商时代时,*货仓库,消费者根本察觉不到相应库存量的,所以拍下产品之后,发现没有货或者虚1假发货,都会引起消费者强烈不满。对于开门做生意的电商公司来说顾客就是上帝,特别是对于销售实物的商家来说如何准确、快速的把客户的商品从仓库里弄出来说起来容易做起来难,想要做的专1业那也不是随便说说就能办到的。
(2)对于淘宝b商家来说,比方说不少成长很快的淘系品牌商家来说,从作坊走出来是多少共同且急切的想法,而仓储的专1业化因为可以在节约成本和提高用 户体验上有较大影响,因此这也是他们急需要优化的环节。
(3)从传统企业变节过来的电商:如,易购、银泰等。由于线上业务在目前阶段占整个业务比重很小因此虽然有需求却不是很急迫
人才的战略型、管理型、技能型
现代物流推动电商仓配企业电商仓配管理是结合整个物流业的成熟发展联系在一起,必须具有提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务能力。满足以上发展的需要,不能脱离高素质的人才。从理论而言,电商仓配企业电商仓配管理发展对人才的需求分为3个层次,一是战略型物流人才,二是管理型物流人才,三是技能型物流人才。在企业当中,对以上3个层次之间的复合性人才需求更为强烈。这也意味着,企业更需要具备“专1业素养 实践经验”的人才。这类人才一方面来源于先通过学校培养,后阶段实践中磨炼形成;另一方面来源于在实践工作中已经掌握技术技能,再通过专1业化理论提升的修1炼而*才的培养和战略是电商仓配企业长远发展的另一块基石。
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