PVC门套线-常州金纬挤出机械(在线咨询)-红河生产线

浪费的具体分类：1.制造过多(早)的浪费；2.库存的浪费；3.搬运的浪费；4.不良的浪费；5.加工的浪费；6.等待的浪费。动作的12种浪费：1.两手空闲；2.单手空闲；3.作业动作不连贯；4.动作幅度太大，pvc门套线，超出经济范围；5.左右手交换“状态”；6.步行多；7.转身角度大；8.移动中变换“状态”；9.不明技巧；10.伸背动作；11.弯腰动作；12.重复/不必要的动作。
流水线的分类：3.按连续程度：连续流水线和间断流水线；4.按节奏性程度：强制节拍流水线、自由节拍流水线；5.按机械化程度：手工流水线、机械化流水线和自动线；6.按作业内容：分装配流水线、加工流水线。三、流水线的经济效益和缺点：1、流水线的经济效益：1)具有交高的经济效益；2)缩短生产周期，线槽生产线，加速资金流动周转；3)减少在制品量，红河生产线，降低了生产成本；4)保证和提高了加工质量；5)便于生产管理。
标准作业图的位置确定：标准作业图有利于提高生产效率，是现场管理者管理工序(工作过程)的基础，也是进行改善的前提。标准作业图就是为实现更加有效的生产，张贴在各个作业现场显眼位置，是新来的操作人员起初从事作业的指导书。一般在线头显眼地方悬挂。标准作业的完善（sdca循环）：s：分析现场、寻找原因、提炼主因、制定标准；d：执行标准；c：检查工作、调查效果；a标准化巩固成绩、遗留问题传入下期。
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