SLKOR 萨科微向华为学习人力资源管理

金航标kinghelm萨科微slkor总经理宋仕强先生说，我们要快速稳健的发展，就要像中国目前较好的公司华为huawei学习。华为之所以发展成中国现在数一数二的**通讯企业，一个重要原因就是把人力资源当做可持续发展的可开发资源，积极做好绩效管理和激励管理，发挥每一个员工的积极主观能动性，使得华为人愿意贡献自己的聪明才智给公司，并爆发出强大的凝聚力和向心力，并形成华为的****观——一以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗和坚持自我批判。我们金航标和萨科微随着人数和规模的不断扩大，我们也要建立起公司的考核机制和激励机制，发挥出大家的积极性，每一个人都会公司的发展添砖加瓦，贡献出自己的力量。对于金航标kinghelm和萨科微slkormicro的代理商经销商，我也应该如此，让他们分享到公司发展带来的利益，做好代理商的产品指导和培训，一起发展！宋仕强说，**分配合理了，让大家看到希望，不会让员工和代理商“不患寡而患不均”，员工和金航标萨科微的代理商就充满了动力，然后就会充满激情地去创造较大的**，这就是向华为公司学习的的整个**链管理体系的逻辑关系。
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