ISO9001认证质量体系-佳维企业管理咨询(推荐商家)

iso9000“八项质量管理原则”浅淡：6、*承担着对质量管理体系进行持续改进的责任，要在竞争中获胜，只能靠持续不断的改进，而改进是*的重要职责，包括改进管理和为改进创造适宜的环境两个方面。如果*没有这种意识和心态，得过且过，公司就可能在下一次竞争中落后。*，特别是组织的高层*，多懂一些质量和质量管理知识当然是重要的。但是，从其所承担的职责来说，*并不需要成为质量管理人才，只要求*掌握以下四个方面的质量管理知识：1、有关质量的法律法规。例如：《产品质量法》、《消费者权益法》等等。*应当知道，产品一旦出了质量问题，对顾客的人身财产造成了伤害，就将对顾客进行赔偿。在法制越健全的国家和地区，这种赔偿金额越大，越不可掉以轻心。在美国，很可能因为一次顾客索赔使一家组织*产。2、质量成本的基本知识。*应当懂得质量与成本的关系，懂得质量成本四大科目（*成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本）之间的关系。当组织存在消耗高的、效益低的问题时，适当增加*成本，可以大大降低损失，从而大大降低整个成本。3、质量管理的基本原则。4、要较为详细地了解质量审核和管理评审的知识，掌握其管理技能。
iso9000“八项质量管理原则”浅淡：2、*是质量职能活动和质量任务的分配者，公司的质量职能活动和质量任务应从总裁依次分配到员工，iso9001认证质量体系，未分配下去或分配不到位，就不可能有人去做、去完成，质量方针也就不可能落实。如果分配质量职能活动和质量任务不恰当，也会造成责任不明确，协调不好，使质量职能和质量任务完不成。3、*是资源的分配者，质量管理体系要建立和运行，都应有必要的资源和相关条件，例如人员、设施、工作环境、信息、供方和合作关系、自然资源以及财务等资源。资源投入不足或资源本身的质量欠佳，都难以使质量管理体系取得预期的效果。
一、控制所有过程的质量。iso9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的，这是iso9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时，首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程需要开展的质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。
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