iso9001认证需要多少钱-东莞佳维企业管理咨询

6、只看结果不看过程，只看结果不看过程的*管理思想与质量管理体系的基本原则“使用过程的方法”是相违背的，中山iso9001认证，导致在执行质量管理体系文件的过程中不自觉的少做或不做质量管理记录或程序，为了证据，iso9001认证需要多少钱，补充假数据。只要“刀下见菜”，长此以往，必然是企业管理水平下降。由于质量管理的长期性和继承性，工厂一定要有一个5年或10年规划，企业iso9001认证，从基础工作做起，通过政策导向与方法将质量理念落实到组织的具体运作过程当中去，并不断的进行抽查监督，以稳定固化员工的行为准则。7、只注重质量审核不符合的多少，质量体系认证的要求越来越高，对审核发现的不符合项要正确看待，*iso9001认证，不能一概而论，认为不符合项多、一般性问题多就是质量管理没有做好。作为*要认真思考我为质量管理提供了哪些资源，如何通过审核的不符合来持续改善质量体系管理。
第二，iso9000族标准体现了*为主的指导思想。在iso9000标准的基本概念中，特别强调了过程控制，即iso9000族标准是建立在所有工作都是通过过程来完成的这样一种认识基础上。换句话说，所有产品（服务）质量也都是在产品形成过程中形成的，要控制产品质量必须控制过程，控制过程体现了*为主这样一种*的质量管理思想。
误区二唯证书论？随着改革开放的进展，思想的解放与对*的追逐使人们更乐于抓住眼前的机会获得即时的收益。在企业管理上，人们更关注的结果而忽视基础管理工作，这种浮躁心理在很多企业导致了急功近利的管理风格，反映在对待质量管理体系的态度上，就是“唯证书论”。通过iso9001体系的建立，让企业可以根据自身发展情况进行改善，这些都比一张证书要重要的多。如果在得到证书后又不能很好地进行目标管理执行，过程管理等，反而是一种舍本逐末。
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