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企业管理咨询到底能为企业做什么？
看——“企业家”所看不到的现象，做企业家的“眼睛”
做——“企业家”想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手”
想——“企业家”没时间想的问题，做企业家的“外脑”.四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报
说——“企业家”不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴，
咨询实施概述
1 管理诊断
通过标准问卷、员工访谈、资料查阅、实地观察等方式进行的企业管理诊断调研。
no.2 提交诊断分析报告
对调研得到的数据进行系统分析，寻找企业存在的问题，并提出解决方案。
no.3 咨询模块知识原理讲解
每一咨询模块开始前咨询师将为客户针对该模块所涉及的知识原理进行系统讲解。
no.4方案初稿设计
针对某一咨询模块咨询师将和客户一起进行方案初稿的设计。
no.5 方案初稿讨论
咨询师将和客户各级管理者一起讨论方案初稿提出改进意见。
no.6 方案修正及定稿
对方案进行持续改进直至客户认可后定稿。
no.7 方案发布培训
对于正式定稿的设计方案咨询师将对客户的各级管理者及员工进行方案发布培训。
no.8方案落地实施辅导推进
对于发布的设计方咨询师问将帮助客户进行方案落实实施推进。
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咨询顾问有自身发觉和解决困难的方式和架构
咨询顾问有自身发觉和解决困难的方式和架构，企业*干部在与咨询顾问的沟通交流的全过程中，可以获得这种方式，这有利于*干部逻辑思维能力的提升 。
说白了“授人以鱼，比不上授之以渔”根据管理全过程的知识传送和迁移，科技转化公司排名，四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报企业可以塑造解决困难的能力，之后碰到相近的难题，能够 自身单独的处理。
使用价值概述1、出示*检查报告，以第三方技术组织认知能力企业存有管理方法难题2、协助企业对发展方向自然环境与转变开展剖析3、根据严实的逻辑性剖析与市场需求分析协助企业开展恰当战略挑选4、出示*管理方法解决方法，协助企业改进内控管理，并创建可持续性经营监管系统软件5、协助管理层和实施者创建统一认知能力，四川成都科技转化，促使企业战略得到实施6、经过培训，提升 职工履行职责能力衍化使用价值1、引起职工对企业战略管理决策的关心2、引起管理层主管对将来战略挑选与战略实施中很有可能发生难题的普遍思索3、为企业产生融入将来转变的行得通的管理方法4、坚定不移公司职员对企业的自信心5、得到实施变革的农村基层适用6、得到变革中的管理方法适用7、依据实施情况对实施开展部分调节和优化8、相互配合顾客一同对实施中发生的难题开展剖析科学研究，明确提出替代性的处理提议9、对于计划方案实施中的难题，对顾客的有关工作人员开展学习培训，确保计划方案的顺利实施。
管理咨询的目地取决于管理咨询企业
管理咨询的目地取决于管理咨询企业以客观的心态，掌握情况，辨别病况，探索病理学，促进企业生理学*、推动魅力，并明确提出各种各样行得通的改进提议。关键集中化在下列三点：技术判断难题，寻找问题对企业来讲，通常从企业內部无法和的发现问题，因而规定有助于具备较高技术素养的咨询顾问。
四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报管理方法咨询顾问出示的外界思考的使用价值既主要表现在使用 新的思维模式、新的见解去观查企业的现况，剖析其存在的不足及缘故，也主要表现在以科学精神和*意识，去设计方案行之有效又取得进步的计划方案。
影响力公平单独，科学研究账面价值客观管理方法咨询顾问在咨询的过程中服务项目于企业发展趋势的大总体目标，维持一定的自觉性。咨询顾问所从业的工作中不以企业员的建议或企业职工的心态所上下，她们依据调查分析、科学论证得到的结果，不因外界的影响而随便的更改，咨询工作人员单独地思索方式方法，围绕于全部咨询过程。过程相互配合，推动技能提升管理咨询能够 提高企业解决困难的工作能力。
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