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欧普瑞白皮书amp;案例分析成本估算特征
对于具有同等能力，在同一区域的- -组供应商来说，系统能生成完整的成本估算，且成本估算是要-致的。不需要针对某个具体的供应商，因为你可能要对比一组供应商的的成本估算和报价，虽然采购和/或成本工程师希望针对选定的具体的供应商进行成本估算的修正，以加速对比的过程。
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欧普瑞白皮书amp;案例分析成本管理流程
上述的核心行动自然地融入到产品生命周期的多个功能和流程中，在整个产品研发过程中包含多个潜在的成本控制点。这些都是可度量的、可操作的的点，说明了在什么时候人们应该执行核心成本管理行动，这些行动已经在上面列出了。在产品研发生命周期中，这些行动的输出和结果是建立在彼此的基础上的。例如，在新产品研发过程中，会定期的开设计评审会以保证新产品能够符合成型、配合以及功能的要求。这就是一-个非常好的机会可以讨论设计的不同方案的成本影响。-一个有效的产品成本管理系统应该包含强制的成本评估部分，作为每阶段设计评审的一部分。另一个成本控制点的例子是设计到达了“发布到制造(rtn)”的时间节点，在流程的这一节点上，通常要决定产品或者产品的一-些关键部件是自己制造还是外购。公司在这一时间节点执行成本控制，就能够很快计算出两个选项的成本影响，并在很短的时间内作出经济上更明智的决定，基于这个决定，从供应基础创建和管理rfp反映。公司在产品设计、采购和制造工艺流程中有很多执行成本控制点的机会。在执行您的产品成本管理项目的早期阶段，不用费力的挑选出每个可能的成本控制点，仅仅挑出- -些逻辑的机会就可以开始，并且严格的执行下去。如果成本管理工具选择正确，它支持生成准确的成本估算的话，对于成本控制点的流程启动来说就容易得多了。对于所有使用者来说，成本估算工具快捷易用就大地减少了团队成员抱怨生成成本估算慢的情况，也就不会拖慢他们主要的工作。下 面提供成本管理工具的关键功能的更多细节。
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欧普瑞白皮书amp;案例分析产品成本
如何在公司内实施-一个有效的产品成本管理计划?该篇提供了实践指导和例子，介绍了由于成本管理所带来的- -些好处，包括增加利润空间、降低成本、产品更快入市、产品质量的提高。你可能希望迅速获得产品成本管理的巨大效果，欧普瑞白皮书案例分析多少钱，但是，通常地，你可以从一个小的成本管理项目开始，建立-一个坚实的基础后，才将产品成本管理扩大到整个企业。
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