百衲维远剖析 企业管理的精髓是什么

企业管理的方向以及具体的方式方法都会应该一个企业的发展,对于不同的企业来说,适合的管理方法也不尽相同,但大方向还是基本一致的。那么,企业管理的精髓是什么呢?百衲维远为您剖析~
1、以人为本——人性管理
管理的对象是人和事,其中管“事”也是通过管“人”来实现的,所以归根结底,管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础,才能取得应有的预期效果,否则都会沦为空谈,没有实际意义。
人性化管理并不是盲目的“表扬、鼓励、夸奖、关心”等等,人性化管理本身没有错,但人性是什么,却是不确定的。在管理中,我们既要进行以“仁爱”为中心的恩情管理,关心员工、夸奖员工,又要设计科学的制度,进行以“法治”为中心的威严管理,对员工的不良行为、错误姑息,无情管理、严格处罚、以儆效尤。两者相结合才能打造出一个有影响力的团队。
2、知人善任——人才措施
要使企业走上健康发展的道路,就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制,而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有在这样的体系中,员工才会努力进取,企业才会充满活力。
而要想要做到知人善任,需要了解员工以下情况:
他是谁?——了解下属的基本情况;
他想要什么?——了解下属的愿望和动机;
他能做什么?——了解下属的特殊的才智;
只有了解之后,才可能做到知人善任。
3、内外关系
管理者在管理行为中决不能居高临下,盛气凌人,视民如草芥,而应以诚示人,以情化人,以善养人,这样的管理才是得人心的管理。
管理者要勤于思考,思考团队的难点、热点问题;勤于思考全局性、长远性、根本性的问题;勤于思考团队改革、发展、稳定中可能出现的新情况、新问题;还要勤于思考和善于借鉴别人成功的经验和失败的教训,所谓“他山之石,可以攻玉”。
在别人不想干、不敢干的时候,要身先士卒,“做给别人看”;在别人不会干、无法干的时候,要现身说法,“教给别人看”。通过带动,努力营造一种“爱干就是德,善干就是能,多干就是勤,干好就是绩”的良好团队氛围。
4、管理目标——和谐共赢
每一个人都有具体的、定量的明确目标,在目标实施过程中,人们会自觉地、努力地实现这些目标,并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种自我管理,能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情,充分挖掘自己的潜力。因此,完全改变那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况,并由上级不断检查的传统管理办法后达到共赢。
作为行业企业管理解决方案提供商,百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通,为企业提供化的产品服务,包括企业培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系,满足企业管理的全场景需求,覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期期和蜕变期的全生命周期,并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。

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