IE七大手法课程-提升效率的改善方法
郭晓宁老师:工业工程与ie七大手法课程。提供单位：深圳捷埃梯咨询公司－国内精益&ie工业工程专注机构,课效果承诺！课程垂询预订：0755-29792060，18927421595肖经理
课程背景：
全球制造代工帝国foxocnn科技集团之所以能于其他任何制造的生产效率，是因为foxocnn拥有全球的管理技术——ie。
本课程由国内精益、ie管理实战foxocnn科技集团ie学院外聘ie讲师郭晓宁老师授讲，郭晓宁老师2006年至今连续多年被foxocnn聘为ie学院外聘主力ie讲师，培训从ie基础班、本科班、硕士班、新干班ie/lp应用知识人次近8万人次。包含(龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、,观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂)。
ie技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于运行状态而获得巨大的整体效益。
工业工程通过对产品工艺流程分析、作业流程分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等，从宏观和微观上把握和发挥ie工程对生产的巨大作用。是企业走向精益制造，实现生产的必由之路。
课程收益：
系统掌握ie七大手法并能运用到实际工作当中
获得持续提降低成本的新思路
协助企业进行生产系统优化
掌握ie手法和改善技巧
制定符合企业自身特点的改善方案
提高人、机、物的利用率。
获得组织实施改善推行ie的能力
效果承诺：
公开课：首天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收款，上课结束后付款。
企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收相关费用。
课程特色：
本课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于foxocnn集团ie学院面向各厂及供应商长达数年轮训，培训人数达十万余人次，并主导美的集团等数家企业辅导并取得成果的总结与提炼；
(1)2006年至今历任foxconn集团ie学院外聘主力ie讲师，其课程应ie学院的要求严格按高等院校工业工程本科生教材“基础工业工程”对集团近6万人次进行系统轮训；其中包括：针对管理人员的《基础工业工程班》、针对工业工程工程师的《工业工程本科班》、针对工业工程内部讲师的《工业工程讲师班》、针对刚毕业的大学生的《工业工程新干班》！
(2)2008年9月，郭老师的ie课程被foxconn评为样版课程，郭老师被评为ie课程讲师，为foxocnn外聘的北京理工大学、华南理工大学、中山大学、华中科技大学等13所高校ie系进行授课.
其结合大量的现场案例分析和讲解，其核心能将企业的人和事运用ie技术巧妙地结合起来，让生产效率大幅提升的方法。
本课程力图从使用者的角度去理解和掌握工业工程的分析方法以及ie应用的七大手法；每个手法都有概念，应用范围，操作工具，着眼点，案例分析与案例演练让学员掌握ie七大手法，为效率，成本，品质改善服务。
课程大纲：(索引：ie七大手法-提的改善方法，郭晓宁精益运营培训-ie七大手法，ie工作改善七大手法培训班，精益生产ie七大手法培训，现场改善ie七大手法培训，ie七大手法的应用，ie七大手法培训）
一部分 工业工程 (ie)基础理论及导入
一、工业工程(ie)基础理论
1 工业工程(ie)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(ie)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程(ie))7大手法
第二部分 工业工程(ie)7大改善手法
ie七大手法精解与应用
一、防止错误法(防错法)(fool-proof)
1、防错法的目的和意义
2、基本四原则
3、应用原理
案例分析
二、动作改善法
1、动作分析法 18个动作要素详解
2、动作经济十六原则
案例分析及演练
三、流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演练（5个方面，ecrs，5.5法及cell综合运用）
四、五五法
1、五五法的目的和意义
2、五五法与创意思考
案例分析及演练（结合人-机法）
五、人机分析法
1、人-机联合分析目的及运用
2、人机分析图
案例分析及演练（ecrs 5w1h 5why运用实例）
六、双手法
1、双手法的目的与意义
2、双手法的运用范围与功用
3、绘图注意事项
4 借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案
七、时间法
1、时间分析种类
2、时间分析的应用及技巧
3 标准工时的制订
4 详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法
第三部分 工业工程(ie)七大改善手法综合运用-----平衡生产线
1、平衡率的计算
2、解决瓶颈的七种方法
3、如何确定与控制节拍
4．平衡生产线的两个代表性方法
5.传统ie与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练
人-机配合案例演练
手工生产（流水线）案例演练（含防反弹措施）
通过观看录像（图片）就以上所学7大手法进行演练，让您回去后可以马上动手实施
项目建议书的制作（项目改善提案）
要点：如何运用以上所学7大手法在现场收集数据，分析数据以及7大手法出现的顺序及作用，设计方案及制定实施计划
项目目标（提案目标）的制订，效率计算及制定效率指标等
线的选择及维护
要点：线选择及维护注意事项，
遇到员工抱怨及抵触如何及应对，如何提高员工及管理人员士气
项目推广
要点：如何及应对项目反弹
整个项目中难和的是如何防止反弹，维持改善成果
郭老师通过大量的实践，总结及参考工厂案例，制订出一套有效的防反弹措施与您分享。
基本信息:
培训时间：2天或以上
培训形式：内训（由讲师驻企业内部授讲，可依据企业需求量身定制培训方案）
适应行业：生产型，制造型企业，劳动密集型企业
课程对象：制造业企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、ie经理、ie主管、ie技术员等
课程形式：互动授课＋案例分析＋案例演练＋小组讨论+答疑互动
主讲老师：郭晓宁老师（国内精益、ie实战历任ie学院外聘主力ie讲师）
提供单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
