股权激励的模式咨询机构

股权激励的模式咨询机构
1、股权的基本模型与战略做好了吗­
2、股权的基本布局，解决“分给谁，怎么分，分多少”的问题弄懂了吗
3、筛选合伙人原则，搭建合伙团队，定合伙规则，授合伙责任学会了吗
4、股权融资流程，解决“向谁融，怎么融”的问题怎么解决­
核心内容：
1、分析股权整体布局，构建股权“金字塔”层级;
2、了解企业融资流程，分析融资人“背景、领域、轮次、品牌、资源”各环节，了解融资工具，39家必融理论;
3、掌握股权流程6定——“定目标、定资源、定差距、定标的、定痛点、定价值”，实现股权整合。
方法论：双核四线
核心策略：双核-顶层设计：寡头股权战略-值钱、寡头股权布局-控制
四线-全面融合：寡头股权合伙-搭班子、寡头股权动力-建团队、寡头股权融资-借外力、寡头股权整合-话语权
方法论：4个有没有
核心策略：寡头市场-有没有天花板、寡头模式-有没有必杀技、寡头能力-有没有护城河、寡头愿景-有没有寡头梦
方法论：控得住、舍得分、金字塔
核心策略：控得住-三条线：生死线、谋略线、控制线
舍得分-大扇形：分给谁、分多少、怎么分
金字塔-分层级：控制层-解决税务和财务传承问题;投资层-解决资金池/对外合作/披露问题;持股层-解决控制、治理又能变现问题;资本层-解决融资平台问题;业务层-解决收入来源问题
方法论：搭班子;定规则;授权则
核心策略：
搭合伙班子：严选-合伙模型;严进-婚前同居
定合伙规则：限制性股权;预留股权池;尊重合伙游戏
授合伙权责：
授责：业务模式+激励模式+控制模式;
授权：项目公司多持+主体公司少持;
授险：出钱+出人+出力;
方法论：6定
核心策略：定型;定人;定量;定时;定标;定价
方法论：向谁融;怎么融
核心策略：
向谁融：背景;领域;轮次;品牌;资源;
怎么融：
融资工具-商业计划书
融资渠道-39家必融理论
融资路演-三分钟电梯理论
融资策略-估值技巧和投资人保护计划
方法论：6定
核心策略：
定目标;定资源;定差距;定标的;定痛点;定价值
广州长松咨询主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力靠前,为中国民营企业管理系统建设优选供应商。
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