工程部管理考核系统

人力成本一直是企业管理者想降又降不下来的高额支出，尤其是对于类似酒店物业等服务业，工程部人力支出费用更是一个大头。
以工程部低工资为例，每月标准工资3500元，减去个人缴纳的社保五险394.1元，个人缴纳公积金175元，每月实发2930.9元。
可能在部分地区，工资并不算高，但是对于企业来说，除去上述每月支付工资外，企业还要承担社会保险、住房公积金、食宿费用、员工福利等人力成本。
总的加起来每人每月人力成本
6000余元。
但因为设施设备多，必须要保证一定数量维保人员才能保证企业正常运行，但偏偏工程部又属于二级部门，并不能像销售部一样获得直观数字的收益。
2020一年企业普遍收益不佳，眼见着2021到来，但是疫情仍没有结束，防控任重而道远，收益会不会再次受到影响，还是未知数。
所以降本增效这一目标也就落在了工程部头上，对工程部进行强行限制编制人数。
强行限制编制人数
对工程部而言，人数是有限的，工单确是无限，强行限制编制人数面临的结果不是缺人就是工单堆积。
但工程部想额外低成本招有经验的人，也不好找。因为工程部提升空间小，也没有年轻人愿意干，缺少新鲜血液。
年复一年，对于习惯了传统管理方式的工程总监来说，不改变是好的。
无论收益高低，客人多少，工程部照样做好维修，但人力成本却越来越高，这是不可避免的事实。
没有危机的时候，一切都好；
但是疫情来临，就只剩等死。
面对工程部人力成本的提高，工程总监不应该继续传统管理方式，可以采取更有效的管理模式，来提升每个人的效率。
如何提升工作效率？
工程传统采取纸质文档工单管理，难统计效率低，并且难分辨员工办事效率，不能精准判断出谁干的多，谁干的少，是不是专门拖延工作用时。
但在易匠维保管理云平台，这些都可以轻松做到。
通过易匠维保管理云平台，可以实现有效的管理方式，快速提高工程运维团队管理效率和服务效率，实现单月工单完成率达95%以上。
01
节约人工费用
通过易匠维保管理云平台快速准确的日常工程运维各类数据统计分析和管理，降低基层管理人员的工作强度，配合权限复用，可有效合编库管、文员等基层管理岗位，为用户至少节省1个人工，而一人工总综合成本5万元一年。
02
提升有效工作时长
通过平台的管理模式，提升客房服务人员和工程人员的复用和共享能力，合理提升员工的有效工作时长，提升1小时/天/人，综合有效工作时长力争达到5小时以上。
全年量化将节约20%以上的人力成本。
03
降低备品损耗
根据企业规模不同和设备使用年限不同，大型企业目前日常备品备件损耗费用大约在25-50万，通过易匠维保管理云平台实现透明化和精细化管理，实现工单/设备设施与易耗品及备品备件的精准匹配和统计分析，有效降低损耗20%以上，每年可节省5-10万元。