品牌战略定位咨询公司-无锡战略定位咨询-广东正睿

正睿咨询——战略定位咨询
按此规范，可区划为下列四类：类，時间为0.5天或1天，內容为对企业战略的清楚定义，品牌战略定位咨询公司，另
外要讲明白企业战略咨询的基本情况。第二类，企业战略定位咨询，時间为2天1夜或三天2夜，內容为对企业战略整理及制订的逻辑思维、
方式 、工具的系统软件*。第三类，時间为四天3夜或5天4夜，內容为依照规范化的战略计划方案架构，教會企
业家如何整理清楚自身的战略计划方案。第四类，周期时间为3个月，每一个月项目外包企业服务项目三天2夜，战略定位咨询公司，內容与
第三类不会改变，可是难易度与服务水平同歩提升，无锡战略定位咨询，必须战略咨询师针对领域、产业链要有清楚的科学研究与认知能力
。战略定位咨询
正睿咨询——战略定位咨询
从*管理的视角。战略咨询的重要取决于发觉企业发展的关键难题，并创建起战略系统软件具体指导企业完
成战略自主*。战略咨询计划方案一定是系统软件的，并且对于关键难题关键处理，既要考虑到企业的长期性发展趋
势，另外还要兼具企业的短期内销售业绩提高。按此规范，可区划为下列几种：类，時间为3个月，內容为战略计
划方案制订，属战略咨询的单独控制模块交货新项目。第二类，時间为6个月，內容为战略综合性整体规划，內容为1 n
，即在战略的视线下，紧紧围绕数个企业发展趋势的至关重要的问题产生数个子计划方案。第三类，時间为12个月，6
个月的战略制订期 6个月的督查服务项目落地式期，目地是推动顾客企业战略扎扎实实合理实行。第三类是较难的
一类，必须企业战略咨询师有扎扎实实的战略总结能力与丰富多彩的落地式指导工作经验。战略定位咨询
正睿咨询——战略定位咨询
內部市场销售分析
內部市场销售分析将从销售市场、渠道、商品和技术*等多方位对企业开展內部评定。內容包含：
销售市场分析：整体市场销售发展分析、分商品销售发展分析、市场细分分析、地域销售市场分析、消费人群分析、消
費购买要素分析、销售市场取得成功要素分析、营销推广资金投入分析
渠道分析：渠道运用分析、渠道进货分析、渠道鼓励分析、顾客分析
商品分析：市场销售遍布分析、型号规格分析、盈利遍布分析、生命期分析战略定位咨询
正睿咨询——战略定位咨询
会计分析
会计分析将从企业营运能力、偿债和盈利能力三个视角开展。內容包含：
营运能力分析：毛利率分析、资产总额回报率分析
偿债分析：负债率分析、流动比率分析
盈利能力分析：存货周转分析、资产总额资金周转分析。
战略定位咨询
正睿咨询——战略定位咨询
外界分析：
进一步清楚新项目提前准备环节的1-3个流程的基本上难题
企业遭遇的创业商机与挑戰
1环境分析分析
环境分析分析关键对企业所在的经济发展、现行政策、法律法规等层面的转变对彩色电视领域所导致的危害作科学研究
。战略定位咨询
正睿咨询——战略定位咨询
分析关键是与领域有关的某一特殊要素转变所产生的机遇与威协，实际分析可选用二维要素分析法，并应尽量地开展量
化分析。比如，从价钱和市场占有率2个要素下手。
战略定位咨询
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