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outo与您分享然而随着社会物资和生产资源越来越匮乏，尤其是各种库存压力越来越明显的今天，除开大家所普遍感受到的销售方面的成衣库存压力之外，其实大量在产品供应过程中，因为供应链管理的疏忽和漠视，在供应链环节过程中也自然而然产生大量的时间、成本和质量的“库存”——原材料库存压力，这也同样是我们供应链管理所需要迫切解决的问题。
同一企业内部的供应链管理是相对比较容易操作的，因为其体量和所涉及到的层级以及受众面尚且可以通过相应的企业组织架构和管理模式予以控制和规范，女士服装批发市场，但是如果从整个行业层面来说，则呈“战国混战”的状态。
而*所谓供应链管理，必须是全方面多层次，从整个社会和行业的角度来集*总l，统筹与规范，时尚服装批发，这样才能实现*、统一，从节约社会资源的角度来看，势在必行！
服装的“产业互联网”机会在哪里？
我们可以确认的趋势是：服装供应链从长生产周期的订货会模式向快反模式转变势在必行；现阶段国内服装品牌加价率过高，供应链存在改革空间。
提高供应链效率的方法：
1.提高物料的确定性，并降低其中的生产和流通成本：主料、辅料和服装现货的b2b*(如百布)，服装批发网站，离交易近，价值创造大；
2.更为的生产模式：生产端的单点效率提升，如智能缝纫机、智能验布机等；
3.通过软硬件提升产业链单点/点与点之间的信息交互效率和生产效率，有成为平台的机会。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
outo与您分享品牌尾货服装是怎么样形成的
工厂关门形成的品牌尾货。众所周知，我国在世界范围内来都是纺织业一个国家，服装厂家多，竞争压力过大，有些厂家生产的服装可能由于季节、色彩、地域、款式、价格的原因而滞销，形成库存，造成资金紧张，终资金链断开，公司倒闭，大量尾货低价流入市场。
中国进入国际市场，国际市场上，对货品的要求相当的严格，出现一点点小问题就会退单，形成品牌尾货。
再就是一些公司对产能的要求相当高，然后厂家盲目的加班，生产出来的服装不合格的数量增多，金华服装批发，这类货也会形成库存，到后成为品牌尾货流入市场。
很多时候，品牌公司设计的某款服装销售量很好。然后加大这款服装的产量，但是随着季节或者人们审美的变化，后期此类服装达不到预期的*目标。大批服装滞销，直到过季，款式年份过来而积压。
还有一点就是常识性的问题，由于服装行业的季节，地域，流行等特殊性，不管什么服装，什么国家，服装厂家都会有库存，中国的品牌服装库存一般在20%的就不错了，有的更高。这类库存形成的品牌尾货也是品牌尾货市场上货源的主要来源。
因为外贸而产生的品牌尾货。还是国外公司对的服装的做工以及面料要求比较严格，为防止生产的产品有部分不合格产品，品牌公司故意增加部分产品数量，一发现有问题的产品就可以及时调换，国外公司订单的服装数量是一定的，多生产出来的自然就成为了品牌尾货。
还是外贸的，品牌公司接到国外定单后，已经生产出来了服装，对方也交了预定金，但是国外公司会因为自身的各种问题而违约不要了。这样形成库存尾货我们也习惯性的叫做外贸尾货单。
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