江北企业管理咨询-赛合企业管理咨询-企业管理咨询方案

流程管理2.0的成果是帮助企业培养、建立了一支流程管理团队，从而能推动从流程体系架构、到跨部门流程建立与梳理以及如何通过系统性的流程宣贯和稽查保障流程得到有效落地的一系列过程。从另一个角度讲，培养了一批站在企业角度，而不仅是部门利益角度思考的人员队伍，为企业积累了一批后备管理储备人才。
流程管理2.0的另一软性成果是刺激企业自我反省部门墙，注意，是企业自我反省。流程管理2.0引发参与者比较大的感慨大致为：原来事情不是这样的；自己容易很明白，让别人明白就比较难了。从表达方式上也有很大的变化，从一开始只讲“我”或“我们部门”，企业管理咨询服务，到讲“我们”以及“这个流程”，体现出来的是交流时的换位意识、全局整体观念，企业管理咨询报告，而不是以往的封闭的自我保护式的反击。
用医生给患者来比喻管理咨询颇为贴切：听病情，企业管理咨询方案，解病理，开药。但必须要指出的是，企业管理咨询和区别在于医生可以不必考虑患者的医学素养和判断，但制造业管理咨询必须要非常重视客户的意见和体验感。因为客户作为已经有了一定成就的企业家，在一个行业耕耘了十几年甚至几十年，一定有其成功的因素。他们的经验、判断、直觉，不一定正确，江北企业管理咨询，但无疑是很好的参考。所以朗欧企管才常说做咨询必须要“从客户中来，到客户中去”。否则的话，咨询的成果就容易做成脱离实际的空想了。
管理咨询是现在世界上发展比较快的一个行业，1995年全球管理咨询业的年收入大约是500亿美元，现在已经超过了4000亿美元，同时咨询业所创造的价值更是难以衡量。世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的管理咨询公司。对我国来讲，咨询业的起步比较晚（90年代末），但是发展非常迅猛，各类管理咨询公司如雨后春笋般拔地而起。不过在初期的时候，国内的咨询公司存在着内部管理比较混乱、行业不规范等许多问题，但是经过这20年的发展，不少的本土咨询公司脱颖而出，在业内拥有良好的口碑，也形成了一定的规模。
江北企业管理咨询-赛合企业管理咨询-企业管理咨询方案由赛合企业管理咨询服务（惠州）有限公司提供。赛合企业管理咨询服务（惠州）有限公司是一家从事“会计咨询，税务咨询，管理咨询建筑企业技术*”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“赛合”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使赛合企业管理咨询在咨询、调研中赢得了客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！