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在当前情况下，对涉外劳务合同中细节的处理可以尽可能的防范、减少和解决这种涉外劳务*的发生。而这种具体的细节处理主要体现在涉外合同的律文书之中。在实践中涉外劳务合同应特别注意以下十个内容：劳务人员基本情况：性别、出生年月、籍贯、住址、联系电话雇主的义务和责任，诸如外劳务人员办理有关*、居留许可等手续，负责劳务人员的管理、提供住宿、膳食的手续等等。有义务保障劳工的安全。鉴于以往的经验，需特别注明不能视、侮、体罚劳工、克扣工资等内容。
2．明确职责与义务外包服务机构应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。3．明确过渡管理计划经过初6至12个月的努力之后方可过渡到外包管理。过渡开始阶段，薪酬部门将工作由日常管理转向策略规划。人员配置需求通常将发生相应的变化。内部角色不再侧重于数据分析和项目管理，而是侧重于与薪酬相关的广义的经营问题。
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