四川钢板生产厂家

竞争，错位竞争的关键是找到自己的优势。这是新进企业面对巨头时生死攸关的选择点。围绕优势，找到合适的领域，然后利用巨头的劣势，展开竞争。既然创新是组合式的创新（混沌商学院课：创新），因此可从两个方向来错位竞争：1.在既有要素里，选不同的组合方式。要找到未被满足的大众市场，我推荐颠覆式创新。2.不在既有要素里组合，而是发现新的基本要素，然后组合起来。打开边界，在红海中发现蓝海，我推荐破界创新。所以，今天讲三个“竞争”的知识点：错位竞争颠覆式创新破界创新【错位竞争】：进入新兴价值网1.哈佛大学商学院教授克里斯坦森，把影响企业生存发展重大的几个因素组合称为“价值网”。这个名词特别棒，让人想到组合的另一面：一旦商业模式形成，你自己也被陷在网里了！它既是你的生存环境，也是束缚你的无形之网。能够识别价值网，又跳出价值网，是创新的基本素养。2.根据大数定律，进入新兴价值网的成功率，是很高的。克里斯坦森发现，无论什么性质的公司，率先采用破坏性创新，便能将增长业务的成功率从6%提升到37%，提升6倍。别小看37%，创业的平均成功率也就10%，已经是一个奇迹了。他研究的行业里，所有进入新兴价值网的，20年间产生的有效销售额为620亿美元。而进入主流价值网的，这个数为33亿美元，有20倍的差距。可惜，2/3的人都进入到了主流价值网，跟巨头正面竞争。太多人死在这里了。3.成功的企业家，都是不愿意冒风险的人。这是德鲁克说的，与通常认知相反。为什么大家误以为应当冒风险呢？因为绝大多数人缺乏方法论，根本不知道自己在干什么。找不到法则，后就成了炮灰。其实创业有一些基本法则，按照法则，成功率会大大提高。4.创业的法则是：与其更好，不如不同。也就是错位竞争。如果你找不到独特点，你就别进去。所有做类似微信的产品，没有一家能给腾讯带来杀伤力。反而头条系这样的其他产品，比如短视频，给了微信巨大的打击。在领先企业已经占主导优势的环境中，任何metoo产品，都会沦为鸡肋。很多人励志、打鸡血，只是为自己找借口：我更拼，我更有效率，大公司只不过一个部门跟我竞争，而我是整个公司，是我的命……可你凌晨2点到腾讯大楼看看，有多少盏灯亮着？5.第二曲线，什么概念？就是身处曲线时，你的眼睛看不见。创新是眼睛看不见，需要用脑子看的东西。这是对人的能力的要求。案例：美团的“ab分类法”美团寻找基本要素的过程是——在整个互联网横切一刀：a：供给和履约在线上（腾讯、百度）b：供给和履约在线下（阿里）把b再切一刀：b1：只做了实物电商（阿里）b2：生活服务类电商（阿里根本没有做）在大家所以为的电商这个红海领域，它居然靠分类的方式，找到了另外一片蓝海。而这个蓝海，巨头根本没进去。把b2再切一刀：异地生活服务电商（携程）本地生活服务电商（美团）这一刀切得amazing，beautiful，充满了战略之美，找到了自己的战场所在。阿里所代表的是主流价值网，是曲线；美团选的是第二曲线，是新兴价值网。为什么选择本地生活服务团购，而不是实物团购？打不过巨头——当时淘宝也做了聚划算巨头不屑做——非标商品，毛利率低其实足够大——2012年是第三产业产值小于第二产业的后一年，美团做的恰恰是第三产业，是服务业的电子商务当时“千团大战”，有5000多家网站，但它们不是被美团打败的，而是被聚划算拖到实物电商这个领域拖死的。6.王兴说，所谓竞争，不是在原有的领域，把原来的人挤掉；而是新的战场扩大了。新的玩家赞助了新的战场，创新永远在边缘。这就是错位竞争。它既是避开巨头的战术忍耐，更是寻找更大成功领域的战略选择。【颠覆式创新】识别低端大众市场7.颠覆式创新，是竞争中重要的板块，是第二曲线里有方法论的板块。对于很多新进公司，日后有应用性的就是它。8.初创公司与巨头错位竞争，应选择哪一个要素，作为**的切入点呢？克里斯坦森认为，是“低端大众市场”。这是老天爷留给初创公司的。为什么呢？9.他发现，有两种不同性质的第二曲线：正向非连续性的第二曲线——生下来就比曲线好反向非连续性的第二曲线——生下来比曲线还差正向的，通常是技术的革命性创新。后的赢家，往往是在位企业，是大公司。but，反向的，也就是我们定义的“低端破坏性创新”，大公司往往丧失领头地位。技术无所谓颠覆，市场也无所谓颠覆，只有技术和市场的组合，才具有颠覆性。不是所有的第二曲线，都能颠覆巨头。只有反向非连续性，才具有颠覆性。10.解释一下名词：“颠覆性创新”并不是突破性、革命性技术。克里斯坦森后来很后悔，当时选错了词汇，disruptive在英文里有很多的意义，但翻译成中文时变得过于极端。在他第二本书的翻译中，已将这个词译成了“破坏性创新”，更为准确。颠覆性创新和破坏性创新，是同一个术语。11.为什么在既有的价值网里，领先企业无人能敌；而在低端价值网里，用破坏性创新，新进企业就胜算偏大呢？这非常反三观。我相信提起创新，你的印象一定是那个正向的。而事实上，破坏性创新的产品，它刚出来的时候，性能通常低于主流市场的成熟产品，它拥有一些边缘消费者，通常也是新消费者，他们所看重的是其他特性——价格更低，性能更简单，更方便，体积更小……12.再来看这张逻辑图。需求侧有一个向右上的迁移力，市场对某种技术的需求速度不断提升。一开始，技术满足不了市场需求。但是，技术本身在进步，而且进步速度会超过市场对技术需求的速度。后来它满足了主流消费者的需求。但再往后，就突然发现，技术和大众市场之间，存在一个性能过度效应。一般一个公司，研发费主要用在提升后百分之几的技术性能上。但是，的那一小撮技术，对于大众市场来说需要吗？不需要。大众想承担那样的价格，也承担不起。对于他们而言，百分之七八十的性能，已经足够好了。可是，大公司把好的产品卖给**的客户，眼里就忽略掉了一个市场——低端大众市场。13.颠覆式创新，有三大关键步骤：识别低端大众市场巨头的kpi是满足曲线的，它回不去，回去之后对它来讲，品牌会受到伤害，定价会受到伤害，渠道会受到伤害。也就是说，对既得利益的保护，让巨头即使发现了低端市场，也无法切入进去。错位竞争，找到第二曲线不要用更好的技术，而是用看起来比原有的技术更低的技术，进到新兴市场里。到这一步时，初创公司已经立足成功了。颠覆完成从低端切入，但并不是永远在低端，它是动态的，右上角有迁移力。当技术越来越高，慢慢已能满足市场需求的时候，神奇的事发生了：你的价格和方便程度，是原有巨头产品的1/10，主流客户会选择谁？一定会选择新的你，原有的公司就烟消云散了！14.颠覆性创新只是个时间性概念，它仅指两条曲线转换的时期。不要误解，把曲线当做延续性技术创新，把第二曲线当成颠覆性创新，这是不对的。一旦曲线转换完成之后，第二条曲线还是要延续性技术进步。15.需求和供给，哪一个是核心？需求。并不是所有创新都从需求端着手，但低端颠覆性创新，一开始是从需求着手的。先识别；然后供给，引入更方便、更便宜的技术和产品，满足这个需求。很多创新公司就是这么起步的，但也有很多创新公司没有成长为恒星，而成为流星陨落下去，因为没有后一步——技术和产品本身要不停地进步，构成自己的护城河，后才能完成颠覆。案例：小钢厂如何打败大钢厂二战后，美国出现了很多小钢厂，相比大钢厂有20%的成本优势。钢材中，低端的是钢筋，其次是角钢，小钢厂就从它们一步步切入。而大钢厂乐得放弃这些毛利低的业务，成本降低，财务反而更好，但这其实带来重大失误。小钢厂从低端进入，不等于永远低端，终于把的钢板市场也切入进去了，所以大约90年代末，北美所有大钢厂全部倒闭。这真是一个经典的低端颠覆性创新。16.不对称动机，是大公司陷入窘境的核心原因，也是后一代创新者的破冰方案。正所谓：由俭入奢易，由奢入俭难。大公司目光总是盯着，从来没考虑保卫自己的低端市场，这就叫“回不去的低端”。而这些市场，恰恰对破坏者极具吸引力。新创公司必须要找到一个“巨头不想跟你竞争，想竞争也竞争不了”的领域。【破界创新】：下移基石假设17.颠覆式创新是用既有的技术和市场重新组合，那么能不能发现新的基本要素，用不一样的视角，看到别人看不到的市场，从红海中发现蓝海？这叫破界创新，但它更为困难。因为我们相信眼见为实，我们的认知，决定了我们看到一个怎样的世界。可是，有很多要素，是你眼睛看不到的。这需要我们从思想上、从认知上去突破，怎么破？
多。继某位来自烟台的**女星消失后，今天有媒体曝出消息，同样来自烟台的艾瑞咨询董事长杨伟庆，和艾瑞cto郝欣诚等多名高管，自9月13日晚开始失联，“向杨伟庆的多位好友及生意伙伴求证，均称目前不能通过电话、微信与杨伟庆取得联系”。傍晚艾瑞咨询官博发布声明称，“公司个别管理人员”应相关部门要求协助调查，因此暂时无法取得联系，“目前公司运营一切正常”。数据公司被约谈，不免令人联想到前段时间关于影视作品数据**的新闻。从爱奇艺关闭前台播放量，到郭靖宇炮轰收视率买卖，再到广电总局和行业协会纷纷发布声明，要求彻查**，一场围绕影视内容热度、数据真实性的监管风暴呼之欲出。艾瑞说杨伟庆只是“协助调查”，那么真正想要调查的是谁呢？不止收视率、播放量，你能想象到的数据几乎都可**成立于2002年的艾瑞咨询，是国内知名的互联网大数据服务平台，主营业务为数据产品服务、定制咨询和研究服务、广告及会务等。其发布的数据如在线电影票务行业研究报告、互联网电视行业研究报告、综艺行业报告等，一向是文娱产业重要的数据参考。去年，艾瑞推出视频内容市场监测产品ivideotracker，用来评测视频媒体价值以及优化视频广告的投放效果。关于第三方数据公司“数据**”的质疑由来已久。早在2010年末，意在为即将出炉的行业报告预热，艾瑞曾发布一篇题为《中国品牌广告网络兴起市场格局初现》的新闻稿。结果因其中公布的数据缺乏公信力，引发行业内普遍质疑，稿件被艾瑞火速“下架”。2016年2月，艾瑞连续发布了几篇行业报告，称今日头条的日活跃用户为967.99万。这一数字不及腾讯新闻的一半，也低于一点资讯。而在其他机构的数据中，今日头条的dau均超过3000万。于是，今日头条创始人兼ceo张一鸣和联合创始人张利东，都在朋友圈公开炮轰艾瑞数据所提供的报告内容失实。相比屡遭质疑的艾瑞，易观国际旗下的易观智库也多次陷入数据**的旋涡。曾经在一段时间内，安卓游戏市场份额不相上下，360、九游、小米、百度这四大安卓游戏渠道“各自为王”，不过在易观智库所做的数据中，百度突然占据了一半的市场份额，一时间让业界哗然。同样，在滴滴、快的合并统领国内线上出行市场时，易观智库所发布的用户app使用排行榜中，“滴滴打车”竟与“蘑菇街”一样排名99位，位列“看片神器”、“腾讯电池管家”等不甚出名的产品之后，这一情形也让不少人大呼“不可思议”。此前有媒体报道，第三方数据公司发布的定制报告，一般只提供给百万级合作伙伴。报告内容可根据合作方需求调整，这是帮助合作方“打击”竞争对手的惯常方式。放到影视行业，“数据**”、“数据注水”更堪称很多所谓数据公司的常规操作。去年8月，爱奇艺就曾将某信息科技公司告上法庭，称这家公司在短时间内迅速提高特定视频内容的访问量（刷量），构成不正当竞争。今年4月，某知名影视数据自媒体发布了“q1电视剧季报|《美好生活》等都市剧霸屏，《和平饭店》撑起口碑标杆”的收视率盘点稿件，文中一张表格统计的关于《恋爱先生》网播量数据被质疑**，经过几轮争论，后运营公司删稿并发表了致歉声明。从业内爆料到监管风暴《延禧攻略》今夏热播后，爱奇艺做了一个令人出乎意料的决定：关闭前台播放量。声明表示，“播放量攀比所引发的负面效应正在日益凸显”，公司希望用更科学的热度值指标取代播放量，以改变行业“唯数据竞赛”的现状。几天前导演郭靖宇的爆料，则将电视剧行业“收视率**“问题推至太阳光底下。由他执导、其妻子岳丽娜主演的《娘道》在播出前被要求出钱购买收视率，一集90万，80集的电视剧要价高达7200万，如果不花钱，播出命运就会受到影响。不光《娘道》，近刚草草收官的《天盛长歌》也面临相同境遇，因为没购买收视率，导致收视惨淡，终因收视率惨淡以删减集数告终。事实上，“收视率**”早已不是什么行业秘密，其已经在暗处作为行业**肆意生长多年。据悉早可以追溯到2006年，近几年则是愈演愈烈。据《财经》杂志报道，2006年收视率价格大概为2万元一集，2008年变成5万，2011年上升到15万，2013年涨至20万一集，到2016年多能达到50万，而今则是90万元一集的天价。除了“收视率**”，还有电视剧网络点击量的**，很多影视作品动辄就是几百亿的播放量。比如去年杨幂主演的ip大剧《三生三世十里桃花》在网络上创下了很高的点击量，然而这一收视率却被央视点名指出该剧点击播放量**。《孤芳不自赏》《楚乔传》《云中歌》等都在疑似播放量**之列。针对这一行业顽疾，相关部门也前后出台过一些政策。2014年，国家标准委批准颁布了国内**电视收视率调查国家标准《电视收视率调查准则》，2016年，中国电视剧制作产业协会发布了《关于坚决抵制收视率作假的自律承诺书》，而今年6月，中央宣传部、文化和旅游部、国家税务总局、国家广播电视总局、国家电影局等联合印发了《通知》，坚决反对唯票房、唯收视率、唯点击量。但这一现象依旧生生不息，皆因为电视剧收视率点击量和广告收入挂钩，电视台不惜为了广告收入去操作收视率。存在多年的现象如今被频繁爆出，很大原因也是面临天价明星片酬的片方本身的利润空间就已被严重压缩，而今再面临“收视率”价格的重担，使得他们不得不起身反抗。如果说上述都是播放周期中的数据**，那么第三方平台的研报则是播放周期后的成绩总结指标。为了营造好看的数据给各方交差，平台、影视出品方、广告主们均不遗余力试图“收买”数据公司，让看似公正客观的研究报告，沦为捧高踩低的竞品较量。影视行业数据监管风暴，是凛冬将至还是黎明前的黑暗？回到初的问题：相关部门真的要拿杨伟庆们开刀么？“我觉得不应该出事的就是杨伟庆啊，”一位接触过杨伟庆的业内人士向娱乐产业（id：yulechanye）感叹。在他印象里，杨伟庆是年轻有为的创业者、儒商，“人挺好的”。“如果他协助调查，可能是艾瑞为了争取大客户拿年单，行贿bat之类的公司负责人，东窗事发？或者就是国家这轮打击收视率数据**和点播量**，拿艾瑞这家数据公司杀鸡儆猴。”数据**在影视行业内算是心照不宣的秘密。“一些大公司需要第三方数据公司出市场数据，证明他们的市场占有率是，或者观众口碑很高，然后在公关文章中引用，显得自己很客观。”根据公开转让书，艾瑞咨询定制咨询及研究服务的主要客户，“包括腾讯、爱奇艺、优酷、百度、京东、小米等”。2017年前三季度，艾瑞咨询来自腾讯的销售额共计533.93万元，占当期销售总额4.02%；来自爱奇艺的销售额共计316.08万，销售内容主要为数据产品服务和定制研究服务。可以说，出售数据和定制研报是艾瑞咨询的盈利重头，爱优腾、影视公司和广告公司也就因此成为其衣食父母。“反正不论怎样，都是项庄舞剑意在沛公，通过调查艾瑞去挖出更大的老虎。”上述业内人士表示，“艾瑞太小了，一年也就1个多亿的总收入，挣得是辛苦钱，还比不上优爱腾做一部网剧收入多。”不难想见，此次艾瑞咨询接受相关部门调查是一次杀鸡儆猴。毕竟真有**意图的是电视台、视频网站和影视出品方、宣发方，数据公司只是被拿来当枪使，在营收压力之下变为“数据包装公司”罢了。数据信息透明化、公正化，是影视行业健康发展的基石。广电总局调查收视率，爱奇艺宣布关闭播放量，以及行业协会纷纷发布声明呼吁停止**，都是官方监管和行业自律下的举措。试想如果第三方数据都被操控，评判影视作品好坏的重要标尺缺失，影视行业将陷入劣币驱逐良币的恶性循环。“到处都是刷量注水，目前可能就豆瓣评分还没完全沦陷了，”有网友评论——虽然豆瓣如今也水军汹涌。影视行业要想真的步入黄金时代，必须要有刮骨疗毒的勇气。在娱乐产业看来，艾瑞接受调查是一个开端，针对数据**整顿的风暴才刚刚开始，而下一个遭殃的就不会只是“鸡”了。
牌号的首部用数字标明碳含量。规定结构钢以万分之一为单位的数字（两位数）、工具钢和特殊性能钢以千分之一为单位的数字（一位数）来表示碳含量，而工具钢的碳含量超过1%时，碳含量不标出。在表明碳含量数字之后，用元素的化学符号表明钢中主要合金元素，含量由其后面的数字标明，平均含量少于1.5%时不标数, 平均含量为1.5%～2.49%、2.5%～3.49%……时,相应地标以2、3……。合金结构钢40cr，平均碳含量为0.40%，主要合金元素cr的含量在1.5%以下。钢板卷制的钢管合金工具钢5crmnmo, 平均碳含量为0.5%, 主要合金元素cr、mn、mo的含量均在1.5%以下。专用钢用其用途的汉语拼音字首来标明。如:滚珠轴承钢,在钢号前标以“g”。gcr15表示含碳量约1.0%、铬含量约1.5%(这是一个特例, 铬含量以千分之一为单位的数字表示)的滚珠轴承钢。
碳素结构钢按含碳量不同可分为三类：低碳钢（c≤0.25%）、中碳钢（c为0.25-0.6%）和高碳钢（c>0.6%）。