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仓库货架布局碰到墙体维持柱何如选择?
随着电子商务和现代物流的飞速发展，仓储物流行业的竞争日趋白热化信息管理成为了仓储物流行业在竞争中起着重要的作用。运用仓储货架信息化技术，以正确、快速、成本的方式为客户提供的的服务。
　墙体维持柱会影响仓库货架布局，且仓库维持柱越多，布局难度越大。那么，仓储货架加工，仓库货架布局碰到墙体维持柱何如选择?哪种货架布局计划合适?又该何如样配置维持柱、货架和通道三者位置的相对关系?
仓库货架布局碰到墙体维持柱的三种处理方法：
1、将维持柱置于两组背靠背排列的货架中间。这种计划相对而言是梦想的，仓储货架供应商，柱子既不在通道阻挡工作职员存取货品，也不在货架傍边减少存储量，可是此种计划有个大的不足，它会耗费肯定量的仓库空间，产物存储量会减小，仓库的率会降低。
2、将维持柱置于货架的通道中。这种布局计划应当是不梦想的，可是当仓库柱子有很多排的状况下，此计划在所未免，这就要求布局时，尽管*柱子与货架之间的相对间隔，保证仓库存储量和工作职员工作效率，很多用户都实用于这种模式。
3、将维持柱置于货架边上，或是置于两组平行排列的货架中间。这种计划相对而言也是很正确的，它仅是减少了很小部分的存储量，对悉数仓库工作职员的工作效率一点都没有影响!
仓库设计全部的使用都是基于数据的，没有数据是无从设计，迷茫拍脑壳有可能形成决议失误，形成重大的经济亏损。因此，在做整体仓储设计时，主要使命即是要拿到供仓库设计的基本数据，其次即是精彩的实操经验和水平来详细设计。
检查周期仓储货架的检查应在常规的基础上系统地进行
检查周期
仓储货架的检查应在常规的基础上系统地进行，宜按下列方法执行：
a)每日检查。由叉车司机或其他工作人员对仓储货架进行每日检查，发现的所有安全问题和损伤应向管理人员进行报告。
b)每周或每月检查。由仓储货架安全管理人员仓储货架进行每周或每月检查，并提交正式的书面报告。
c)定期的检查。应定期请*仓储货架供应商或有资格的技术人员进行*检查，并向管理人员提交检查结果和必要措施的书面报告。
据统计，传统仓库工作人员在库内的纯走动时间占总作业时间的60%以上。针对上述情况，合理的仓储货架摆放设计，可以明显地提高作业效率。那么，仓储货架摆放如何设计呢？仓储货架摆放设计原则是什么？
1 货架指引路
货架依场地尺寸和sku箱规格定做，包住支柱和下水管。保证货架通道无柱外露的原则。
货架按品牌竖序排列，仓储货架订购，新品货架列在仓储货架前，河北仓储货架，*货架列其次，平销货架列在后，远为滞销货架列。保证的距离堆放周转较高的产品的原则。周转的产品直接虚拟出入库，从供货商的成品仓交快递商。
2 速度至上
电子商务面对的都是散户，速度和准确度严格需求，我们万分之一的错误，对客户而言就是的错误。光靠流程节点的把控和人的思想教育来达到速度和准确度严格需求，那是不现实的。
所以物流设备的基本投入是一个仓库货架规划的重要细节。就是暂时不投资，规划仓库时也要为长远规划。因为仓库格局的规划决定容量与速度并重。如：流动式的sku箱，消防设施，监控设备，网络，托盘机械等等。
3 规划跟单模式细节
库房作业设备的细节规划。电子商务物流面对市场是一场看不见硝烟的。我们在和库存在战，我们也在和配送失误率和延误率在战。我不知道朋友们你们怎样去管理物流失误和延误的细节。我就制作了一块月度失误率和延误率看板，把失误率和延误率当成团队作战目标。
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